- 多选题甲公司是一家环保设备制造商。2010 年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。
- A 、法律和合规风险
- B 、产业风险
- C 、操作风险
- D 、政治风险

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【正确答案:A,B,D】
“甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发”,涉及法律和合规风险,选项 A 正确;
“房地产产业的收缩”,涉及产业风险,选项 B 正确;
“政府宏观调控政策的出台”,涉及政治风险,选项 D 正确。

- 1 【综合题(主观)】(2 011年)甲公司为一家机械设备制造企业,按照当年实现净利润的10%提取法定盈余公积。20×1年3月,新华会计事务所对甲公司20 X0年度财务报表进行审计时,现场审计人员关注到其20×0年以下交易或事项的会计处理: (1)1月1日,甲公司与乙公司签订资产转让合同。合同约定,甲公司将其办公楼以4 500万元的价格出售给乙公司,同时甲公司自20×0年1月1日至20×4年12月31日止期间可继续使用该办公楼,但每年末需支付乙公司租金300万元,期满后乙公司收回办公楼。当日,该办公楼账面原值为6 000万元,已计提折旧750万元.未计提减值准备,预计尚可使用年限为35年:同等办公楼的市场售价为5 500万元:市场上租用同等办公楼需每年支付租金520万元。1月10日,甲公司收到乙公司交付的款项,并办妥办公楼产权变更手续。甲公司会计处理:20×。年确认营业外支出750万元,管理费用300万元。 (2)1月10日,甲公司与丙公司签订建造合同,为丙公司建造一项大型设备。合同约定,设备总造价为450万元,工期自20×0年1月10日起1年半。如果甲公司能够提前3个月完工,雨公司承诺支付奖励款60万元。当年,受材料和人工成本上涨等因素影响,甲公司实际发生建造成本350万元,预计为完成合同尚需发生成本150万元,工程结算合同价款280万元,实际收到价款270万元。假定工程完工进度按累计实际发生的合同成本占合同预计总成奉的比例确定。年末,工程能否提前完工尚不确定。甲公司套计处理20×0年确认主营业务收入357万元,结转主营业务成本350万元,“工程施工”科目余额357万元与“工程结算”科目余额280万元的差额77万元列入责产负债表存货项目中。 (3) 10月20日,甲公司向丁公司销售M型号钢材一批,售价为1 000万元,成本为800万元,钢材已发出,款项已收到。根据销售合同约定,甲公司有权在未来一年内按照当时的市场价格自丁公司回购同等数量、同等规格的钢材,截至12月31日,甲公司尚未行使回购的权利。据采购部门分析,该型号钢材市场供应稳定。甲公司会计处理:20×0年,确认其他应什款1 000万元,同时将发出钢材的成本结转至发出商品。 (4) 10月22日,甲公司与戊公司合作生产销售N设备,戊公司提供专利技术,甲公司提供厂房及机器设备,N设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和戊公司根据合同规定各自承担,甲公司具体负责项目的运作,但N设备研发,制造及销售过程中的重大决策由甲公司和戊公司共同决定。N设备由甲公司统一销售,销售后甲公司需按销售收入的30%支付给戊公司,当年,N设备共实现销售收入2 000万元。甲公司会计处理:20×0年,确认主营业务收入2 000万元,并将支付给戊公司的600万元作为生产成本结转至主营业务成本。 (5) 12月30日,甲公司与辛银行签订债务重组协议。协议约定,如果甲公司于次年6月30日前偿还全部长期借款本金8 000万元,辛银行将豁免甲公司20×0年度利息400万元以及逾期罚息140万元。根据内部资金筹措及还款计划,甲公司预计在20×1年5月还清上述长期借款。甲公司会计处理:20×0年,确认债务重组收益400万元,未计提140万元逾期罚息。 (6) 12月31日,因合同违约被诉案件尚未判决,经咨询法律顾问后,甲公司认为很可能赔偿的金额为800万元。20X1年2月5日,经法院判决,甲公司应支付赔偿金 500万元。当事人双方均不再上诉。甲公司会计处理:20×0年束,确认预计负债和营业外支出800万元;法院判决后未调整20×0年度财务报表。假定甲公司20×0年度财务报袁于20×1年3月31日对外公布。本题不考虑增值税、所得税及其他因素。 要求: (1)根据资料(1)至(6),逐项判断甲公司会计处理是否正确,并简要说明判断依据。对于不正的会计处理,编制相应的调整分录。 (2)计算甲公司20×0年度财务报表中存货、营业收入、营业成本项目的调整金额(减少数以“一”表示)。
- 2 【综合题(主观)】甲公司是一家家电制造企业,2010年年末的有关指标如下(金额单位:万元)。
要求: (1)计算加权平均资本成本; (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限,属于何种类型业务; (3)简述该公司可以选择的财务战略。
- 3 【单选题】甲公司是一家冰箱制造商,该公司一直强调,在原材料采购、生产、销售等各个环节都严把质量关,力求每一步骤都做到最好,以此来实现企业价值。这体现的是价值链驱动因素中的( )。
- A 、市场差异化
- B 、质量保证
- C 、链条组织
- D 、产品差异化
- 4 【综合题(主观)】某市一家办公设备制造公司为增值税一般纳税人。2011年相关生产、经营资料如下:(1)公司坐落在某市区,全年实际占用土地面积共计140000平方米,其中:公司办的职工子弟学校占地10000平方米、幼儿园占地4000平方米、非独立核算的门市部占地6000平方米、职工宿舍占地40000平方米、生产经营场所占地80000平方米;(2)公司上年末结转到本年度的固定资产原值共计5200万元,其中:房产原值3200万元,机器设备原值2000万元。7月1日将房产原值200万元的仓库出租给某商场存放货物,出租期限2年,共计租金48万元。签订合同时预收半年租金12万元,其余的在租用期的当月收取;(3)年终实现不含税销售额9000万元,取得送货的运输费收入46.8万元;购进原材料,取得增值税专用发票,注明购货金额2400万元、进项税额408万元;支付购货的运输费50万元,保险费和装卸费30万元,取得运输公司及其他单位开具的普通发票;(4)应扣除的销售产品成本5500万元;(5)发生销售费用1200万元,其中:含广告宣传费800万元;(6)发生财务费用320万元,其中:1月1日向企业借款200万元,借期1年,支付利息费用20万元,同期银行贷款的年利息率为5%;(7)发生管理费用960万元(不包括有关税金),其中:含业务招待费140万元,新产品开发费用80万元;(8)全年计入成本、费用中的实发工资总额2300万元,并按实发工资规定的比例计算提取了2%的职工工会经费(实际拨缴40万元)、2.5%的职工教育经费(实际发生额57.5万元);职工福利费没有计提,按实际发生额300万元计入了成本、费用;(9)8月因管理不善发生材料被盗,经税务机关核定库存外购原材料损失50万元,10月取得了保险公司赔款10万元;9月通过教育部门向义务教育捐款8万元,10月直接向某老年服务机构捐款5万元。(说明:城镇土地使用税每平方米单位税额4元;房产税计算余值时的扣除比例为25%,不考虑印花税。)要求:根据上述资料,按下列序号计算回答问题,每问需计算出合计数:(1)计算该公司2011年应缴纳的城镇土地使用税;(2)计算该公司2011年应缴纳的房产税;(3)计算该公司2011年应缴纳的营业税;(4)计算该公司2011年应缴纳的增值税;(5)计算该公司2011年应缴纳的城市维护建设税、教育费附加;(6)计算该公司2011年应税收入总额;(7)计算该公司2011年税前准许扣除的成本、费用金额(含研究开发费加计扣除额,不考虑三项经费的调整);(8)计算该公司2011年职工工会经费、职工福利费、职工教育经费纳税调整额;(9)计算该公司2011年税前准许扣除的营业外支出;(10)计算该公司2011年应缴纳企业所得税。
- 5 【多选题】甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形是()。
- A 、产业增长缓慢
- B 、产品差异化明显
- C 、产业退出障碍高
- D 、产业生产能力过剩
- 6 【多选题】甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()。
- A 、产业增长缓慢
- B 、产品差异化明显
- C 、产业退出障碍高
- D 、产业生产能力过剩
- 7 【单选题】J公司是一家大型移动通讯设备制造商,其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法,错误的是( )。
- A 、J公司采购负责人是董事会成员之一
- B 、成本控制是J公司采购负责人的职责之一
- C 、J公司的货源策略不利于实现规模经济
- D 、采购价格是J公司采购活动中最为重要的要素
- 8 【单选题】家电制造商 A公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,A公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。
- A 、加强协调作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、重新制定战略
- D 、根据文化的要求进行管理
- 9 【多选题】甲公司是一家环保设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。.
- A 、法律和合规风险
- B 、产业风险
- C 、操作风险
- D 、政治风险
- 10 【单选题】甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日,由于市场竞争日益激烈,甲公司准备投身房地产行业,将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高,甲公司的计划不得不延缓执行,寻求进一步的解决方案。在上述案例中,甲公司面临的退出障碍是( )。
- A 、固定资产的专用性程度
- B 、退出成本
- C 、感情障碍
- D 、内部战略联系