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  • 单选题某公司是国内一家大型服务器制造商,为了扩大市场和提升竞争力,决定对旗下各子公司进行整合,在实施组织变革时,首先从组织变革入手,构建了便于对项目进行有效管理的矩阵式组织结构,由于变革不彻底,关系没有理顺,导致重复设置、多头领导的现象时有发生,阻碍了大型项目的承接。根据以上信息判断,产生此类项目风险的源头是( )。
  • A 、市场本身
  • B 、对客户需要与项目要求的管理不善
  • C 、计划和控制不足
  • D 、实地考察不够

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参考答案

【正确答案:C】

项目风险的主要来源包括:
(1)来自组织本身(矩阵制组织结构产生的问题);
(2)对客户需要与项目要求的管理不善,如果客户的需要已被正确地识别出,但是相应的对项目的要求未能正确地对准这些需要,项目则不会成功;
(3)计划和控制不足。

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