- 单选题某公司是国内一家大型服务器制造商,为了扩大市场和提升竞争力,决定对旗下各子公司进行整合,在实施组织变革时,首先从组织变革入手,构建了便于对项目进行有效管理的矩阵式组织结构,由于变革不彻底,关系没有理顺,导致重复设置、多头领导的现象时有发生,阻碍了大型项目的承接。根据以上信息判断,产生此类项目风险的源头是( )。
- A 、市场本身
- B 、对客户需要与项目要求的管理不善
- C 、计划和控制不足
- D 、实地考察不够

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【正确答案:C】
项目风险的主要来源包括:
(1)来自组织本身(矩阵制组织结构产生的问题);
(2)对客户需要与项目要求的管理不善,如果客户的需要已被正确地识别出,但是相应的对项目的要求未能正确地对准这些需要,项目则不会成功;
(3)计划和控制不足。

- 1 【综合题(主观)】甲公司是美国一家大型汽车制造业企业,在2007年爆发的金融危机影响下,该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面,公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终,公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组,将原先的十余种品牌缩减为4大品牌,其余全部转让给其他公司。要求:(1)该公司采取的战略是什么类型?(2)该种战略适合于什么情况?
- 2 【综合题(主观)】 4.海联公司是国内一家大型医疗器械制造公司,其研发的睡眠治疗仪效果独特,在国内具有极高的知名度和用户群。随着国内市场的饱和,管理当局决定开拓国际市场,具体做法是实现三步走战略:2013年前实施多国化战略,2015年前实行全球化战略,2018年争取实现跨国化战略。但海联公司的管理层在制定宏伟国际化战略的同时,却忽略了进入国际市场的挑战和风险。要求:(1)请指出进入国际市场的主要挑战是什么,应如何解决?(2)简述海联公司在实现第三步走战略时可能遇到的挑战。
- 3 【综合题(主观)】某公司为一家大型制造企业,最近斥资2000万元上线了一套ERP系统(企业资源计划系统),通过近一年的准备和安装,已经正式实施。为了确定该系统是否按计划运行,能否令用户满意,公司决定对其进行详尽的复核及评价。 要求:简述复核及评价工作所包含的内容。
- 4 【综合题(主观)】海联公司是国内一家大型医疗器械制造公司,其研发的睡眠治疗仪效果独特,在国内具有极高的知名度和用户群。随着国内市场的饱和,管理当局决定开拓国际市场,具体做法是实现三步走战略:2013年前实施多国化战略,2015年前实行全球化战略,2018年争取实现跨国化战略。但海联公司的管理层在制定宏伟国际化战略的同时,却忽略了进入国际市场的挑战和风险。 要求: (1)请指出进入国际市场的主要挑战是什么,应如何解决? (2)简述海联公司在实现第三步走战略时可能遇到的挑战。
- 5 【综合题(主观)】甲公司是美国一家大型汽车制造业企业,在2007年爆发的金融危机影响下,该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面,公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终,公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组,将原先的十余种品牌缩减为4大品牌,其余全部转让给其他公司。 要求: (1)该公司采取的战略是什么类型? (2)该种战略适合于什么情况?
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- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或者活动基准
- D 、一般基准
- 7 【多选题】莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业,公司历来追求多国本土化策略,那么对于莱德公司来说,最适用的组织结构是( )。
- A 、国际化经营企业的组织结构
- B 、全球区域分布结构
- C 、事业部制组织结构
- D 、M型组织结构
- 8 【单选题】甲公司是我国一家大型汽车制造公司,为了可持续发展的需要,该公司于2000年有一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该()。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 9 【单选题】甲公司是我国一家大型汽车制造公司,为了可持续发展的需要,该公司于2000年有一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该()。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 10 【单选题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。
- A 、对抗
- B 、协作
- C 、规避
- D 、折中
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