- 综合题(主观)某公司为一家大型制造企业,最近斥资2000万元上线了一套ERP系统(企业资源计划系统),通过近一年的准备和安装,已经正式实施。为了确定该系统是否按计划运行,能否令用户满意,公司决定对其进行详尽的复核及评价。 要求:简述复核及评价工作所包含的内容。

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在新系统实施后,应由项目小组对其进行详尽的复核,以确定系统是否按计划运行,能否令用户满意。实施后的复核包括:
(1)确定新系统是否满足用户的需要;
(2)与系统规范相比,评价系统的实际绩效;
(3)提出改进意见;
(4)确定系统实施的管理质量和以后的项目值得学习的地方;
(5)对系统开发程序提出改进建议;
(6)比较实际成本和项目预算费用,确定是否已取得效益。

- 1 【多选题】甲公司是国内一家大型企业,最近欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估( )。
- A 、行业中技术进步的前景
- B 、竞争对手对该收购的反应
- C 、政府干预及法规制约的可能性
- D 、竞争对手的规模及优势
- 2 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 3 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下,于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 4 【多选题】甲公司是国内一家大型企业,最近欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估( )。
- A 、行业中技术进步的前景
- B 、竞争对手对该收购的反应
- C 、政府干预及法规制约的可能性
- D 、竞争对手的规模及优势
- 5 【单选题】甲企业是一家大型机床制造企业,2014年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同,约定于2015年4月1日以500万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲企业需按照总价款的10%支付违约金。至2014年12月31日,甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素,甲企业预计生产该机床的成本不可避免地升至540万元。2014年12月31日,甲企业的下列处理中,正确的是()。
- A 、确认预计负债50万元
- B 、确认预计负债40万元
- C 、确认存货跌价准备40万元
- D 、确认存货跌价准备50万元
- 6 【单选题】 甲公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来,深圳开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将深圳工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,甲公司在经营中注意到了( )。
- A 、 政治法律因素
- B 、 经济因素
- C 、 社会文化因素
- D 、 技术因素
- 7 【单选题】G公司是一家大型家电制造企业,其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设,建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于()。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
- 8 【多选题】甲公司是一家家用轿车制造企业,近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展,甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化,新能源车逐渐受到消费者的认可,甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于()。
- A 、外部环境变化
- B 、技术和工作方法的变化
- C 、产品和服务方面的变化
- D 、组织结构和规模的变化
- 9 【单选题】A公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于金华市。2015年以来,金华开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将金华工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,妙丽公司在经营中注意到了( )。
- A 、经济因素
- B 、政治法律因素
- C 、技术因素
- D 、社会文化因素
- 10 【多选题】庆兴公司是一家专为大型制造企业提供橡胶轮胎的生产企业,产品主要销往全球六十多个国家。庆兴公司会针对不同的用户提供标准不同的轮胎,比如飞机制造商所需的轮胎就会比轿车制造商所需的轮胎安全标准要高出许多。同时,该公司会结合购买力、购买频率、购买方式等指标将用户划分为大型、中型和小型,并对这些不同规模的用户提供不同的营销策略。依据产业市场细分的变量,庆兴公司采用的有( )。
- A 、用户的行业类别
- B 、用户的地理位置
- C 、购买行为因素
- D 、用户规模
热门试题换一换
- 下列说法中不正确的是( )。
- 下列以登记作为抵押权生效条件的是( )。
- 根据《征管法》的规定,下列情形中税务机关有权核定其应纳税额的有( )。
- 下列属于常用的战略分析工具的有()。
- 在增发新股定价时,下列表述中不正确的是()。
- 下列对审计工作底稿做出的变动中,属于事务性变动的是( )。
- 某企业需借入资金600000元。由于贷款银行要求将贷款数额的20%作为补偿性余额,故企业需向银行申请的贷款数额为( )元。
- 甲、乙系多年同窗,二人共同购买了一套住房。甲出资90万元,乙出资60万元,双方未约定共有类型。一年后,甲利用乙出差之机,请丙装修公司对房屋重新装修,并告知丙,该房屋由自己与乙共有,但装修费用由乙一人承担。乙获悉装修事宜后,表示反对,并拒绝向丙付款。后乙欲将(整个)房屋所有权(全部)转让给丁。根据物权法律制度的规定,下列表述中,正确的是()。
- 甲公司应收乙公司货款2 000万元,因乙公司财务困难到期未予偿付,甲公司就该项债权计提了400万元的坏账准备。20×3年6月10日,双方签订协议,约定以乙公司生产的100件A产品抵偿该债务。乙公司A产品售价为13万元/件(不含增值税),成本为10万元/件;6月20日,乙公司将抵债产品运抵甲公司并向甲公司开具了增值税专用发票。甲、乙公司均为增值税一般纳税人,销售商品适用的增值税税率均为16%。不考虑其他因素,甲公司应确认的债务重组损失是( )。
- 下列各项中,不属于企业文化为企业创造价值的途径的是( )。

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