- 多选题庆兴公司是一家专为大型制造企业提供橡胶轮胎的生产企业,产品主要销往全球六十多个国家。庆兴公司会针对不同的用户提供标准不同的轮胎,比如飞机制造商所需的轮胎就会比轿车制造商所需的轮胎安全标准要高出许多。同时,该公司会结合购买力、购买频率、购买方式等指标将用户划分为大型、中型和小型,并对这些不同规模的用户提供不同的营销策略。依据产业市场细分的变量,庆兴公司采用的有( )。
- A 、用户的行业类别
- B 、用户的地理位置
- C 、购买行为因素
- D 、用户规模

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【正确答案:A,C,D】
“庆兴公司会针对不同的用户提供标准不同的轮胎,比如飞机制造商所需的轮胎就会比轿车制造商所需的轮胎安全标准要高出许多”属于用户的行业类别;“该公司会结合购买力、购买频率、购买方式等指标……提供不同的营销策略”属于购买行为因素;“将用户划分为大型、中型和小型,并对这些不同规模的用户提供不同的营销策略”属于用户规模。因此,选项 A、C、D 正确。

- 1 【综合题(主观)】某公司为一家大型制造企业,最近斥资2000万元上线了一套ERP系统(企业资源计划系统),通过近一年的准备和安装,已经正式实施。为了确定该系统是否按计划运行,能否令用户满意,公司决定对其进行详尽的复核及评价。 要求:简述复核及评价工作所包含的内容。
- 2 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 3 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下,于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 4 【单选题】甲企业是一家大型机床制造企业,2014年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同,约定于2015年4月1日以500万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲企业需按照总价款的10%支付违约金。至2014年12月31日,甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素,甲企业预计生产该机床的成本不可避免地升至540万元。2014年12月31日,甲企业的下列处理中,正确的是()。
- A 、确认预计负债50万元
- B 、确认预计负债40万元
- C 、确认存货跌价准备40万元
- D 、确认存货跌价准备50万元
- 5 【单选题】 甲公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来,深圳开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将深圳工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,甲公司在经营中注意到了( )。
- A 、 政治法律因素
- B 、 经济因素
- C 、 社会文化因素
- D 、 技术因素
- 6 【单选题】甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于( )。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、多元化战略
- 7 【单选题】G公司是一家大型家电制造企业,其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设,建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于()。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
- 8 【计算题】 甲公司是一家制造企业,为了扩大销售量,甲公司拟将目前的现销政策改为赊销并提供一定的现金折扣: (1)目前采用现金销售政策,年销售量200000件,产品单价15元,单位变动成本10元,年平均存货周转次数(按销售成本计算)为3次; (2)拟改为信用政策 “2/10,n/30”; (3)改变信用政策后,年销售量预计提高10%; (4)预计50%的客户(按销售量计算,下同)会享受现金折扣优惠,40%的客户在30天内付款,10%的客户平均在信用期满后20天付款; (5)收回逾期应收账款发生的收账费用为逾期金额的3%; (6)存货周转次数保持不变; (7)等风险投资的必要报酬率为15%,一年按360天计算。 要求: (1)计算改变信用政策引起的以下项目的变动额:边际贡献、现金折扣成本、应收账款占用资金的应计利息、收账费用、存货占用资金的应计利息。 (2)计算改变信用政策引起的税前损益变化,并说明该信用政策改变是否可行。
- 9 【单选题】飞亚公司是一家大型船舶制造公司,对于大型船舶的施工管理是飞亚公司的核心经营内容,飞亚公司在研究如何提升施工管理效率中发现凌飞建筑集团对于施工管理过程有非常成功的经验,在向凌飞集团学习后大幅提高了施工效率。飞亚公司向凌飞集团学习是基于( )。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或者活动基准
- D 、一般基准
- 10 【单选题】A公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于金华市。2015年以来,金华开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将金华工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,妙丽公司在经营中注意到了( )。
- A 、经济因素
- B 、政治法律因素
- C 、技术因素
- D 、社会文化因素
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