- 单选题 甲公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来,深圳开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将深圳工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,甲公司在经营中注意到了( )。
- A 、政治法律因素
- B 、 经济因素
- C 、 社会文化因素
- D 、 技术因素
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参考答案
【正确答案:B】
工资水平属于经济环境因素中的其他一般经济条件
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- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 3 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下,于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
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- B 、确认预计负债40万元
- C 、确认存货跌价准备40万元
- D 、确认存货跌价准备50万元
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- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、多元化战略
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- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
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- 8 【单选题】飞亚公司是一家大型船舶制造公司,对于大型船舶的施工管理是飞亚公司的核心经营内容,飞亚公司在研究如何提升施工管理效率中发现凌飞建筑集团对于施工管理过程有非常成功的经验,在向凌飞集团学习后大幅提高了施工效率。飞亚公司向凌飞集团学习是基于( )。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或者活动基准
- D 、一般基准
- 9 【单选题】A公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于金华市。2015年以来,金华开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将金华工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,妙丽公司在经营中注意到了( )。
- A 、经济因素
- B 、政治法律因素
- C 、技术因素
- D 、社会文化因素
- 10 【多选题】庆兴公司是一家专为大型制造企业提供橡胶轮胎的生产企业,产品主要销往全球六十多个国家。庆兴公司会针对不同的用户提供标准不同的轮胎,比如飞机制造商所需的轮胎就会比轿车制造商所需的轮胎安全标准要高出许多。同时,该公司会结合购买力、购买频率、购买方式等指标将用户划分为大型、中型和小型,并对这些不同规模的用户提供不同的营销策略。依据产业市场细分的变量,庆兴公司采用的有( )。
- A 、用户的行业类别
- B 、用户的地理位置
- C 、购买行为因素
- D 、用户规模
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- 因审计项目组成员的其他近亲属在审计客户中拥有直接经济利益所产生的不利影响是否严重,主要取决于下列( )因素。
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- 甲公司的行政管理部门于2×14年12月底购入一台设备,该台设备原值21000元,预计净残值率为5%,预计可使用年限为5年,采用年数总和法计提折旧。2×16年年末,该设备出现减值迹象,在对该台设备进行减值测试后,估计其可收回金额为7200元,假设不考虑其他因素,则持有该设备对甲公司2×16年度利润总额的影响金额为()元。
- 下列各项审计程序中,通常不采用审计抽样的有( )。
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