- 单选题甲企业是一家大型机床制造企业,2014年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同,约定于2015年4月1日以500万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲企业需按照总价款的10%支付违约金。至2014年12月31日,甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素,甲企业预计生产该机床的成本不可避免地升至540万元。2014年12月31日,甲企业的下列处理中,正确的是()。
- A 、确认预计负债50万元
- B 、确认预计负债40万元
- C 、确认存货跌价准备40万元
- D 、确认存货跌价准备50万元

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【正确答案:B】
甲公司执行合同发生损失为40万元,不执行合同发生损失为50万元,应选择执行合同。但因为没有标的资产,所以不能确认存货跌价准备,确认预计负债40万元。

- 1 【多选题】甲企业是一家大型IT企业,该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类,同时又将其分为大客户、中小客户两类,则该企业进行细分时,采取的变量包括( )。
- A 、消费者类型
- B 、企业规模
- C 、价值
- D 、企业的地理位置
- 2 【综合题(主观)】某公司为一家大型制造企业,最近斥资2000万元上线了一套ERP系统(企业资源计划系统),通过近一年的准备和安装,已经正式实施。为了确定该系统是否按计划运行,能否令用户满意,公司决定对其进行详尽的复核及评价。 要求:简述复核及评价工作所包含的内容。
- 3 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 4 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下,于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 5 【多选题】甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品,经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有()。
- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
- B 、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力
- C 、OEM方式可以节省委托方的固定资产投资
- D 、OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力
- 6 【单选题】 甲公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来,深圳开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将深圳工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,甲公司在经营中注意到了( )。
- A 、 政治法律因素
- B 、 经济因素
- C 、 社会文化因素
- D 、 技术因素
- 7 【单选题】G公司是一家大型家电制造企业,其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设,建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于()。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
- 8 【单选题】A公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于金华市。2015年以来,金华开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将金华工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,妙丽公司在经营中注意到了( )。
- A 、经济因素
- B 、政治法律因素
- C 、技术因素
- D 、社会文化因素
- 9 【多选题】甲企业是我国一家大型运动鞋制造企业,产品主要在国内市场进行销售。2009年,该企业管理层根据国际经济社会环境的变化,决定在劳动力成本更低的越南投资建厂,以有效降低成本;同时积极开拓日韩客户,扩大销售。该企业进行国际化的动因包括( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求资产
- C 、寻求效率
- D 、寻求资源
- 10 【多选题】庆兴公司是一家专为大型制造企业提供橡胶轮胎的生产企业,产品主要销往全球六十多个国家。庆兴公司会针对不同的用户提供标准不同的轮胎,比如飞机制造商所需的轮胎就会比轿车制造商所需的轮胎安全标准要高出许多。同时,该公司会结合购买力、购买频率、购买方式等指标将用户划分为大型、中型和小型,并对这些不同规模的用户提供不同的营销策略。依据产业市场细分的变量,庆兴公司采用的有( )。
- A 、用户的行业类别
- B 、用户的地理位置
- C 、购买行为因素
- D 、用户规模
热门试题换一换
- 下列表述中正确的有( )。
- 假设某企业只生产销售一种产品,单价为50元,边际贡献率为40%,每年固定成本为300万元,预计来年产销量为20万件,则价格对利润影响的敏感系数为( )。
- 下列各项中,不属于跨国企业进行对外直接投资的经济原因的是()。
- 计算业务(7)应调整的应纳税所得额。
- 某公司2011年的可持续增长率为5%,新增留存利润为600万元,若2012年不增发新股,并且保持现有的财务政策和经营效率不变,预计2012年的净利润为1050万元,则2012年的利润留存率为( )。
- 甲公司于2×16年1月1日以3060万元(与公允价值相等)购入面值为3000万元的5年期、到期还本、按年付息的一般公司债券,该债券票面年利率为5%,实际年利率为4.28%,甲公司管理层将其作为以摊余成本计量的金融资产核算。2×16年12月31日,甲公司认为该债券投资自初始确认后预期信用损失显著增加,但未发生信用减值,由此确认预期信用损失准备50万元。不考虑其他因素,甲公司下列会计处理中错误的有( )。
- 判断此附带认股权证债券的发行方案是否可行,并确定此债券的票面利率最低应设为多高,才会对投资人有吸引力。
- 2020年5月,天能股份与鸿日股份签订战略合作协议。前者是以电动环保动力电池制造为主的领军企业,后者是具备自主研发能力的高端电动汽车品牌。双方的合作将深入品牌发展、技术开发等领域,以实现优势互补、资源优化。同时双方将共担研发新技术的费用,推动中国高端电动汽车的持续革新。根据以上信息可以判断,天能股份与鸿日股份组成战略联盟的动因有( )。

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