- 多选题凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%，相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波土顿矩阵原理，上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。
- A 、发电设备制造业务
- B 、电站建设业务
- C 、环保业务
- D 、新能源开发业务
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参考答案【正确答案：A,B,C】
发电设备制造业务属于现金牛业务，新能源开发业务属于明星业务，电站建设业务属于瘦狗业务，环保业务属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取收割战略。
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- A 、甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
- B 、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
- C 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
- D 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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- A 、甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
- B 、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
- C 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
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- A 、成长能力分析
- B 、快速反应能力分析
- C 、核心能力分析
- D 、适应变化能力分析
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- A 、甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
- B 、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
- C 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
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- A 、3000
- B 、2800
- C 、3200
- D 、3400
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