- 单选题某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。
- A 、M型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、事业部制组织结构

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【正确答案:C】
矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

- 1 【多选题】在集团财务报表审计中,担任集团审计的注册会计师的目标是( )。
- A 、就组成部分注册会计师对组成部分财务信息执行工作的范围和时间安排,与组成部分注册会计师进行清晰的沟通
- B 、就组成部分注册会计师对组成部分财务信息发现的问题,与组成部分注册会计师进行清晰的沟通
- C 、针对组成部分财务信息和合并过程,获取充分、适当的审计证据
- D 、对集团财务报表是否在所有重大方面按照适用的财务报告编制基础编制发表审计意见
- 2 【单选题】某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。
- A 、M型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、事业部制组织结构
- 3 【单选题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为( )。
- A 、职能制组织结构
- B 、客户细分事业部制组织结构
- C 、区域事业部制组织结构
- D 、M型组织结构
- 4 【单选题】某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。
- A 、M型企业组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、事业部制组织结构
- 5 【多选题】在审计集团财务报表时,下列有关组成部分重要性的说法中,正确的有( )。
- A 、组成部分重要性的汇总数不能高于集团财务报表整体的重要性
- B 、集团项目组应当将组成部分重要性设定为低于集团财务报表整体的重要性
- C 、组成部分重要性应当由集团项目组确定
- D 、集团项目组应当为所有组成部分确定组成部分重要性
- 6 【多选题】在集团财务报表审计业务中,如果集团项目组已执行的工作仍不能提供充分、适当审计证据时,集团项目组应选择不重要的组成部分执行的工作包括()。
- A 、使用组成部分重要性对组成部分财务信息实施审计
- B 、使用组成部分重要性对组成部分财务信息实施审阅
- C 、对一个或多个账户余额实施审计
- D 、实施特定程序
- 7 【单选题】制定集团公司财务报表审计计划时,集团项目组确定是否了解某组成部分注册会计师的最主要依据是( )。
- A 、组成部分注册会计师是否执行组成部分的审计业务
- B 、组成部分是否存在特别风险
- C 、组成部分注册会计师是否基于集团审计目的执行相关工作
- D 、组成部分是否具有财务重大性
- 8 【单选题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为( )。
- A 、职能制组织结构
- B 、客户细分事业部制组织结构
- C 、区域事业部制组织结构
- D 、M型企业组织结构
- 9 【多选题】西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业集团有限公司尾矿库安全论证报告》和《西部矿业股份有限公司尾矿库安全论证报告》进行评审。评审会上专家们畅所欲言,自由充分地表达了自己对风险控制的意见和建议;另外,西部矿业集团还利用电子邮件征求产业内其他专家的意见。直到每个专家都不改变自己的意见为止。西部矿业集团所采取的风险管理技术与方法包括( )。
- A 、情景分析法
- B 、头脑风暴法
- C 、德尔菲法
- D 、马尔科夫分析法
- 10 【单选题】星峰集团是-一-家基础建设公司,计划前往非洲某国投资水坝,了解到该国经常发生地震。一旦发生,将会给投资项目造成损失。经过多方面分析,星峰集团对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果,其可能的原因不包括( ) 。
- A 、从成本效益考虑,这一方案是最适宜的
- B 、企业未能辨识出风险
- C 、企业缺乏能力进行主动的风险管理
- D 、企业没有其他备选方案
热门试题换一换
- 甲公司是一家专业于照明用品生产的上市公司,企业规模在国内数一数二。公司上市几年来每年都进行大比例分红,素有“股市奶牛”之称。该公司旗下拥有三大系列数十种产品。2009年,为了进一步明确企业研发的方向,该公司组织专家对三大系列产品进行了全面分析,得出如下结论。A系列产品已经定型,也是企业最主要的利润来源,由于该种系列产品盈利能力较强,也引发了越来越激烈的竞争,给企业营销带来了很大压力。B系列产品尚处于试验阶段,虽然风险较大,但市场上尚无竞争对手推出相同的产品,有一定的发展前景。C系列产品市场开始萎缩,已经有企业开始退出这个市场,利润不断下降。 要求: (1)根据三大系列产品的特征判断分别处于什么生命周期阶段? (2)企业留存收益和发放股利的决策通常会受到什么因素的影响?
- 注册会计师在计划审计工作前需要开展初步业务活动,下列属于初步业务活动内容的有( )。
- 下列有关审计程序的说法中,错误的是( )。
- 编制2×12年11月1日购入工程物资的会计分录。
- 甲公司曾是国内PDA (个人数据代理)行业的龙头老大,但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品,迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此,甲公司果断决定,将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明,此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于( )。
- 根据反垄断法律制度的规定,关于市场支配地位,下列说法中,正确的有( )。
- 战略管理循环的起点是()。

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