- 客观案例题
题干：小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求一切事项都必须按照他的要求执行。
题目：从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（）。 - A 、成就取向式领导
- B 、支持型领导
- C 、指导式领导
- D 、参与式领导
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参考答案【正确答案：C】
路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：
（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。
（4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。 可以看出，小高属于指导式领导。
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