- 简答题
题干:20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝智能化、专业拍照、娱乐等方向细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。
题目:要求:根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。

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【答案】
本题考核“开展研发活动需关注的主要风险”、“研究与开发战略”、 “市场营销战略”、“并购”、知识点。
开展研发活动需关注的主要风险
① 研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。表现为“消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节”; “然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。”
② 研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。表现为“但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元”。
③ 研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。表现为“消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节”。

- 1 【简答题】要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。(2)根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。
- 2 【简答题】要求: (1)根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。 (2)根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。
- 3 【综合题(主观)】要求:(5)依据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》,简要分析青亚公司在发展的第三阶段应如何加强研究与开发的内部控制。
- 4 【单选题】根据《企业内部控制应用指引》,企业下列行为与指引要求存在不符的是( )。
- A 、企业重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度
- B 、董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导垂范作用
- C 、企业采购业务应当集中,避免多头采购或分散采购,以提高采购业务效率,降低采购成本
- D 、企业进行业务外包时,应遵循公开、公平、公正的原则,必须采取招标方式选择外包商
- 5 【简答题】根据《企业内部控制应用指引》,指出上述存在的内部控制薄弱环节/风险点,并给出相应的解决方案。
- 6 【多选题】根据《企业内部控制审计指引》的要求,下述做法正确的有( )。
- A 、根据《审计指引》要求,仅针对与企业财务报告相关的内部控制有效性进行审计
- B 、若企业内部未设内审部,可聘请同一家会计师事务所为其进行内部控制有效性评价和审计
- C 、评价内部控制的有效性是董事会的最终责任,注册会计师只是对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证
- D 、上市公司聘请的开展企业内部控制审计的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格
- 7 【简答题】 根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,阐述销售业务需关注的主要风险,并分析该公司销售业务的风险。
- 8 【综合题(主观)】根据《企业内部控制审计指引》要求,请指出A和B注册会计师撰写的甲股份有限公司内部控制审计报告的不当之处,并予以修订。
- 9 【简答题】根据《企业内部控制审计指引》要求,请指出A和B注册会计师撰写的甲股份有限公司内部控制审计报告的不当之处,并予以修订。
- 10 【多选题】根据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》,下列选项中,与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有()。
- A 、公司很多员工不遵守公司规章制度,迟到早退现象严重,公司对此并未有相应的奖惩制度
- B 、辛桐公司采用的是矩阵制组织结构,员工都有双重领导,但领导命令总是有冲突,导致员工不知道该听谁的好
- C 、由于公司成立不久,很多事务权责并没有规定明确的界限,导致事故发生时员工互相推诿扯皮
- D 、辛桐公司产品质量出现问题,导致企业形象受损
热门试题换一换
- 注册会计师了解被审计单位及其环境的目的是()。
- 某公司息税前利润为1000万元,资金全部由普通股资金组成,股票账面价值为4000万元,股票的贝塔系数为1.2,公司适用的所得税税率为25%。该公司认为目前的资本结构不够合理,没有发挥财务杠杆的作用,准备发行债券购回部分股票的方法预以调整。假设长期债务的现值等于其面值。经咨询调查,企业拟采取以下三种方案:甲方案:发行债券400万元,年利率为10%,由于增加负债,估计股票的贝塔系数为1.35;乙方案:发行债券600万元,年利率为12%,由于增加负债,估计股票的贝塔系数为1.54;丙方案:发行债券800万元,年利率为14%,由于增加负债,估计股票的贝塔系数为2。目前无风险收益率为10%,平均风险股票的必要收益率为15%。要求:(1)计算各方案的权益资本成本;(2)计算各方案的股票市场价值、公司市场价值;(3)计算各方案的加权平均资本成本(采用市场价值权数);(4)采用公司价值分析法,作出方案的决策。
- 下列各项中,可构成《反不正当竞争法》的保护对象的有()。
- 确定集团财务报表整体重要性的时间和人员分别为( )
- 2×17年1月,甲公司取得乙公司20%有表决权股份,能够对乙公司施加重大影响。2×17年6月,甲公司将其账面价值为1200万元的商品以1800万元的价格出售给乙公司,乙公司将取得的商品作为管理用固定资产核算,并于当月投入使用,预计使用寿命为10年,采用年限平均法计提折旧,预计净残值为零。假定甲公司取得该项投资时,乙公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相等,双方采用的会计政策、会计期间相同,且以前期间未发生过内部交易。乙公司2×17年实现净利润2000万元。不考虑所得税及其他因素影响。甲公司2×17年应确认的投资收益为( )万元。
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- 下列关于金融类上市公司国有资产直接协议方式转让中转让价格的说法中,正确的是()。
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