参考答案

论证结构分析

论证关系分析
论证一：成本领先战略对于中国企业有弊端→中国实行差异化战略必定能取得成功
①该论证显然存在着“非黑即白”的问题。“成本领先战略”有弊端并不能说明“差异化战略”就有优势。即便不选择“成本领先战略”，我们还可以选择“聚焦化战略”而非一定是“差异化战略”。
②成本领先战略有弊端，说明其战略不适合中国市场经济的大环境，不符合中国企业的现实状况，可能说明中国暂时无法采用此战略，而差异化战略论证中没有详细阐释，未必就能说明可以实行。
论证二：美国采用差异化战略取得成功→理论对于中国同样有意义
①由美国企业的成功案例并不可推知该理论在中国同样具有指导意义，显然是不当类比。美国与中国在市场背景、企业类型、竞争程度方面都有诸多不同，两者之间的类比无任何意义，也无任何关系。
②美国采用差异化战略成功，说明此战略对美国而言是对症下药。美国与中国在国情、市场竞争和企业构成上有很大区别，所以此战略不一定适合中国，有可能会带来截然相反的结果。
论证三：美国家用电器类产品价格弹性低→中国价格弹性低
在美国，家用电器类产品的价格弹性比较低，并不意味在中国价格弹性就低，这显然是不当类比。美国与中国在许多方面不具有可比性，两国在经济发展程度、消费水平、人口等各方面都存在着较大的差异，美国家用电器类产品价格弹性低，中国的家用电器类产品价格不一定弹性低。
论证四：西方理论的成熟性、有效性毋庸置疑→中国可照搬理论
①中国企业可依据中国社会发展状况以及企业自身的运营方式、经营状况、管理模式、市场需求、客户群体等多方面因素，结合具体的实际情况吸收西方管理学理论中有益的部分，“取其精华、去其糟粕”，而不是仅仅因为其成熟。
②西方理论的成熟性，未必适应中国企业面临的环境。因此我们必须寻找适合中国企业的管理思想和理论，而非单纯地将西方的管理理论移植到国内。
论证五：没有解决西方管理理论在中国的有效使用→是中国企业遇到的根本问题
没有解决西方管理理论在中国的有效使用是中国企业面临的一个问题，但不能认为就是根本问题。比如建立规范的、稳定的现代企业管理制度、企业家精神与变革的提升等，它们和解决西方管理理论在中国的有效使用一样都只是中国企业面临的问题，其最根本的问题应该是要加快企业经济发展的速度并提高质量等。