- 多选题乙公司是一家铜制品企业。近期，国际大宗商品价格持续走高，国际市场铜期货不断创出新高。乙公司原材料价格不断上涨，而产成品价格却保持不变，公司订单不断，却一再亏损，公司经营无法持续下去。面对企业倒闭，乙公司可以采取的措施包括()。
- A 、清算
- B 、管理层收购
- C 、企业私有化
- D 、放弃
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参考答案【正确答案：B,C,D】
企业倒闭的应对措施包括企业放弃战略、管理层收购、资本再调配和企业私有化。
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要求：(1)计算该项目的加权平均资本成本(百分数取整)；(2)分别计算第一期项目和第二期项目不考虑期权的净现值；(3)假设项目现金流量的标准差为30%，采用布莱克-斯科尔斯期权定价模型计算考虑期权的第一期项目的净现值，并评价投资第一期项目是否有利。
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- B 、资源订单式生产
- C 、库存生产式生产
- D 、滞后策略式生产
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- A 、敏感性分析
- B 、决策树
- C 、情景设计
- D 、事件树分析法
- 5 【单选题】甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是（ ）。
- A 、敏感性分析法
- B 、决策树法
- C 、情景设计法
- D 、事件树分析法
- 6 【单选题】甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
- A 、订单生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、库存生产式生产
- D 、滞后策略式生产
- 7 【多选题】甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度；同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于（）。
- A 、外部环境变化
- B 、技术和工作方法的变化
- C 、产品和服务方面的变化
- D 、组织结构和规模的变化
- 8 【单选题】 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
- A 、订单生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、库存生产式生产
- D 、滞后策略式生产
- 9 【单选题】甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
- A 、订单生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、库存生产式生产
- D 、滞后策略式生产
- 10 【单选题】甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是（ ）。
- A 、敏感性分析法
- B 、决策树法
- C 、情景分析法
- D 、事件树分析法
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