- 单选题 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
- A 、订单生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、库存生产式生产
- D 、滞后策略式生产

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【正确答案:B】
本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产适用于每个客户的需求各不相同,因此无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上,仅购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单资源生产。

- 1 【单选题】甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
- A 、订单生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、库存生产式生产
- D 、滞后策略式生产
- 2 【单选题】甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
- A 、订单生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、库存生产式生产
- D 、滞后策略式生产
- 3 【单选题】飞亚公司是一家大型船舶制造公司,对于大型船舶的施工管理是飞亚公司的核心经营内容,飞亚公司在研究如何提升施工管理效率中发现凌飞建筑集团对于施工管理过程有非常成功的经验,在向凌飞集团学习后大幅提高了施工效率。飞亚公司向凌飞集团学习是基于( )。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或者活动基准
- D 、一般基准
- 4 【单选题】甲公司是国内一家汽车制造企业。2009年甲公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择美国、欧洲等发达国家。这一选择基于以下2点考虑:一是可以主动获取发达国家企业的品牌和先进技术;二是可以有效弥补品牌短板。甲公司这一行为的动因是( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 5 【多选题】甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时关注的企业资源有( )。
- A 、有序的运输车队
- B 、高效的安装服务
- C 、优秀的生产工人
- D 、良好的售后服务
- 6 【多选题】莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业,公司历来追求多国本土化策略,那么对于莱德公司来说,最适用的组织结构是( )。
- A 、国际化经营企业的组织结构
- B 、全球区域分布结构
- C 、事业部制组织结构
- D 、M型组织结构
- 7 【多选题】甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时关注的企业资源有( )。
- A 、有序的运输车队
- B 、高效的安装服务
- C 、优秀的生产工人
- D 、良好的售后服务
- 8 【单选题】甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
- A 、订单生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、库存生产式生产
- D 、滞后策略式生产
- 9 【单选题】C公司是我国一家汽车制造企业,旗下车型包括轿车、皮卡等,既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中,不符合该公司SWOT分析要求的是( )。
- A 、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应 采用ST战略
- B 、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT 战略
- C 、东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应 采用ST战略
- D 、东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略
- 10 【多选题】甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时关注的企业资源有( )。
- A 、有序的运输车队
- B 、高效的安装服务
- C 、优秀的生产工人
- D 、良好的售后服务
热门试题换一换
- 对会计师事务所的行政处罚,一般不包括( )。
- 下列有关看涨期权的表述正确的有( )。
- 2010年4月10日,公民甲因煤气灶爆炸受伤住院,于4月20日出院。公民甲在4月21日找煤气灶厂家要求索赔,遭到拒绝。根据《民法通则》的规定,公民甲若要提起诉讼,应在( )。
- 甲公司为依《公司法》设立的有限责任公司,乙公司为依《中外合资经营企业法》设立的有限责任公司。下列有关甲、乙两公司区别的表述中,正确的有()。
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