- 单选题甲公司是一家中国老字号企业,为了保护企业资产和市场,该公司将产品商标提前在世界多个国家进行注册,从而有效避免了进入相应国家市场时可能受到的政府干涉。从企业管理政治风险的角度衡量,该公司的上述做法属于( )。
- A 、市场控制
- B 、生产战略
- C 、全球性生产
- D 、融资决策

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【正确答案:A】
对于对市场的控制,企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场,这样可以防止政府干涉,因此甲公司的行为属于市场控制。

- 1 【单选题】甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是( )。
- A 、情景设计
- B 、市盈率法
- C 、波士顿矩阵
- D 、决策树
- 2 【单选题】丙公司是一家百年老字号企业,主要经营北京烤鸭,由于产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客的持续信任,形成了良好的口碑,即使产品价格较同行业竞争对手高出20%,仍得到顾客的广泛认可。根据以上信息,可以判断这种能给该企业带来超额利润的资源是( )。
- A 、技术
- B 、品牌
- C 、商誉
- D 、企业文化
- 3 【单选题】甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。
- A 、情景设计
- B 、现金流折现法
- C 、波士顿矩阵
- D 、决策树
- 4 【单选题】丙公司是一家百年老字号企业,主要经营北京烤鸭,由于产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客的持续信任,形成了良好的口碑,即使产品价格较同行业竞争对手高出20%,仍得到顾客的广泛认可。根据以上信息,可以判断这种能给该企业带来超额利润的资源是( )。
- A 、技术
- B 、品牌
- C 、商誉
- D 、企业文化
- 5 【多选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 6 【多选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 7 【单选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 8 【多选题】甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中属于甲公司战略分析是需要关注的企业资源有( )。
- A 、先进的加工设备
- B 、仿膳(清廷御膳)制作技艺
- C 、员工的技能和知识
- D 、拥有自身原材料绿色生产基地
- 9 【单选题】甲公司是C国一家家具生产企业,为了满足消费者日益增长的个性化需求,现推出个性化定制服务,可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品。甲公司实施的战略类型是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、混合战略
- 10 【单选题】甲公司是一家中华老字号的百年企业,在长期的生产经营中,树立了“诚信第一,质量领先”的企业形象。这种资源属于( )。
- A 、实物资源
- B 、无形资源
- C 、人力资源
- D 、财务资源
热门试题换一换
- 甲公司是一家生产电子产品的上市公司,为增值税一般纳税人。甲公司按单项存货、按年计提跌价准备。2011年12月31日,甲公司期末存货有关资料如下。(1)A产品库存300台,单位成本为15万元.A产品市场销售价格为每台18万元,预计平均运杂费等销售税费为每台1万元,未签订不可撤销的销售合同。(2)B产品库存500台,单位成本为4.5万元.B产品市场销售价格为每台4.5万元。甲公司已经与长期客户M企业签订一份不可撤销的销售合同,约定在2012年2月10日向该企业销售B产品300台,合同价格为每台4.8万元。向长期客户销售的B产品平均运杂费等销售税费为每台0.3万元,向其他客户销售的B产品平均运杂费等销售税费为每台0.4万元。(3)C产品库存1 000台,单位成本为2.55万元,市场销售价格为每台3万元,预计平均运杂费等销售税费为每台0.3万元。未签订不可撤销的销售合同。(4)D原材料400公斤,单位成本为2.25万元,D原材料的市场销售价格为每公斤1.2万元。现有D原材料可用于生产400台C产品,预计加工成C产品还需每台投入成本0.38万元。未签订不可撤销的销售合同。(5) 2011年1月1日,B产品的存货跌价准备余额为10万元.C产品的存货跌价准备余额为180万元.2011年销售C产品结转存货跌价准备130万元。对其他存货未计提存货跌价准备。要求:(1)分别计算各项存货甲公司2011年12月31日应计提或转回的存货跌价准备,并分别说明各项存货在资产负债表中列报的金额;(2)编制相关的会计分录。
- 关于投资性房地产与非投资性房地产转换日的确定,下列说法中正确的有( )。
- 关于或有事项,下列说法中正确的是()。
- H公司是东北一家民营企业,1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温,吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大,部门增加到十个部门,人员发展到150多人。创办人自任总经理,同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力,开拓创新意识强,但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定,甚至一线员工有问题都会直接找总经理,更不用说那些部门之间扯皮的事,因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势;现在市场增长率较高的是乙产品,而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告给主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题: (1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法? (2)该企业组织机构调整后,企业组织机构的形态是什么类型? (3)请画出波士顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议; (4)新产品推出后,销售量不断增加,此时新产品处于产品生命周期的什么阶段? (5)根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略?
- 根据公司法的规定,有限责任公司发生的下列事项中,属于公司股东可以依法请求人民法院予以撤销的有( )。
- 递延年金的特点有()。
- ( )是指收集数据,然后记录、编码和编辑,输入到计算机的过程。
- 下列属于《反垄断法》中规定的可被豁免的垄断协议类型是( )。
- 甲拟移民国外,遂与乙订立合同出售其房屋,并约定乙应当在房屋所有权变更登记手续办理完毕后支付价款。后甲取消了移民计划,并向乙表示不再办理房屋所有权变更登记。根据物权法律制度的规定,下列表述中,正确的是()。
- 境外委托研发的应纳税所得额的调整额。

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