- 单选题甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。
- A 、情景设计
- B 、市盈率法
- C 、波士顿矩阵
- D 、决策树
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参考答案【正确答案：B】
本题考核并购对象价值评估的方法。管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：
(1)市盈率法；
(2)目标企业的股票现价；
(3)净资产价值（包括品牌）；
(4)股票生息率；
(5)现金流折现法；
(6)投资回报率。
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- A 、市场控制
- B 、生产战略
- C 、全球性生产
- D 、融资决策
- 2 【单选题】甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）。
- A 、区域事业部制结构
- B 、职能制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、产品/品牌事业部制结构
- 3 【单选题】甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是( )。
- A 、情景设计
- B 、现金流折现法
- C 、波士顿矩阵
- D 、决策树
- 4 【单选题】甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。
- A 、情景设计
- B 、现金流折现法
- C 、波士顿矩阵
- D 、决策树
- 5 【单选题】甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是( )。
- A 、情景设计
- B 、市盈率法
- C 、波士顿矩阵
- D 、决策树
- 6 【单选题】甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的方式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。
- A 、情景设计
- B 、市盈率法
- C 、波士顿矩阵
- D 、决策树
- 7 【单选题】甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()。
- A 、区域事业部制结构
- B 、职能制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、产品/品牌事业部制结构
- 8 【单选题】越洋企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()。
- A 、区域事业部制结构
- B 、职能制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、产品/品牌事业部制结构
- 9 【单选题】益丰家具是一家国际化经营的企业，为了实现标准化生产下的低成本，益丰家具在欧洲设立设计中心，在南美建立木材基地，益丰家具采取的国际化战略类型是（ ）。
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- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、国际战略
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- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、混合战略
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