- 单选题甲公司是C国一家家具生产企业，为了满足消费者日益增长的个性化需求，现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品。甲公司实施的战略类型是（ ）。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、混合战略
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参考答案【正确答案：B】
“现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品”属于差异化战略，选项B正确。
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- A 、价值增值检验
- B 、目标性检验
- C 、一致性检验
- D 、逻辑一致性检验
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- 3 【单选题】甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、防御型战略组织
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- A 、财务角度
- B 、内部流程角度
- C 、创新与学习角度
- D 、顾客角度
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- A 、分析型战略组织
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- A 、该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
- B 、该方法的优点是简单明了易于操作
- C 、该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
- D 、该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
- 7 【单选题】甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（ ）。
- A 、该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
- B 、该方法的优点是简单明了易于操作
- C 、该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
- D 、该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
- 8 【多选题】甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。
- A 、财务角度
- B 、内部流程角度
- C 、创新与学习角度
- D 、顾客角度
- 9 【单选题】甲公司是一家智能手机生产企业，为了迎合年轻消费者的需求，新推出一款炫酷智能手机，为了提高销售量，甲公司对其首次上市定价采用了低价策略。甲公司对此款手机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
- A 、细分定价法
- B 、转移定价法
- C 、渗透定价法
- D 、撇脂定价法
- 10 【单选题】甲公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，甲公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，并深受消费者喜爱。根据上述材料分析，甲公司采用的密集型战略为（ ）。
- A 、市场渗透战略
- B 、市场开发战略
- C 、产品开发战略
- D 、多元化战略
