- 单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、防御型战略组织

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【正确答案:D】
在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率,即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。所以甲公司适宜选择的战略组织类型是防御型战略组织。

- 1 【单选题】甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是( )。
- A 、木材供应商数量众多
- B 、木材供应商不能够直接生产和销售实木家具
- C 、甲公司对木材的采购量占供应商的产量的比例较低
- D 、甲公司的转换成本较低
- 2 【单选题】甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是( )。
- A 、木材供应商数量众多
- B 、木材供应商不能够直接生产和销售实木家具
- C 、甲公司对木材的采购量占供应商的产量的比例较低
- D 、甲公司的转换成本较低
- 3 【多选题】甲公司是一家玩具制造企业,每到圣诞节前生产旺季,就会雇佣大量临时员工加班生产;同时为宣传该公司生产的儿童玩具环保达标,还经常组织公众参观生产过程。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有( )。
- A 、批量
- B 、种类
- C 、需求
- D 、可见性
- 4 【单选题】甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
- A 、分析型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、防御型战略组织
- 5 【多选题】甲公司是一家玩具生产企业。下列关于风险管理的措施中,属于风险规避的是( )。
- A 、甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品
- B 、甲公司与银行签订应急资本协议,当火灾发生时,由银行提供资本保证公司的持续经营
- C 、甲公司不与质次价高的供应商合作
- D 、甲公司为降低风险,开始实施多元化经营
- 6 【多选题】甲公司是一家玩具生产企业。下列关于风险管理的措施中,属于风险规避的是( )。
- A 、甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品
- B 、甲公司与银行签订应急资本协议,当火灾发生时,由银行提供资本保证公司的持续经营
- C 、甲公司不与质次价高的供应商合作
- D 、甲公司为降低风险,开始实施多元化经营
- 7 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 8 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 9 【单选题】甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具,但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震,阻断了运输的道路,导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销,因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看,甲公司面临的风险属于( )。
- A 、资产管理
- B 、资金活动
- C 、全面预算
- D 、社会责任
- 10 【单选题】卓凡集团是一家儿童玩具生产企业,近年来,由于国内外消费强劲,卓凡集团预计在儿童节前订单会有10%~15%的增长,因此在5月份就开始生产各种玩具,以减少在儿童节不能满足市场需求的压力。从平衡产能与需求的方法角度考虑,卓凡集团采用的平衡产能与需求的方法是( )。
- A 、领先策略
- B 、资源订单式生产
- C 、订单生产式生产
- D 、库存生产式生产
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