- 单选题甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（ ）。
- A 、资产管理
- B 、资金活动
- C 、全面预算
- D 、社会责任
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参考答案【正确答案：A】
甲公司因地震阻断运输道路导致存货积压，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断，属于资产管理需关注的主要风险，选项A为本题正确答案。
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- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
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- A 、批量
- B 、种类
- C 、需求
- D 、可见性
- 5 【单选题】甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
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- A 、甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品
- B 、甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营
- C 、甲公司不与质次价高的供应商合作
- D 、甲公司为降低风险，开始实施多元化经营
- 7 【多选题】甲公司是一家玩具生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是（ ）。
- A 、甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品
- B 、甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营
- C 、甲公司不与质次价高的供应商合作
- D 、甲公司为降低风险，开始实施多元化经营
- 8 【单选题】卓凡集团是一家儿童玩具生产企业，近年来，由于国内外消费强劲，卓凡集团预计在儿童节前订单会有10%～15%的增长，因此在5月份就开始生产各种玩具，以减少在儿童节不能满足市场需求的压力。从平衡产能与需求的方法角度考虑，卓凡集团采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
- A 、领先策略
- B 、资源订单式生产
- C 、订单生产式生产
- D 、库存生产式生产
- 9 【单选题】甲公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，甲公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，并深受消费者喜爱。根据上述材料分析，甲公司采用的密集型战略为（ ）。
- A 、市场渗透战略
- B 、市场开发战略
- C 、产品开发战略
- D 、多元化战略
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- A 、机制变革
- B 、财政和财务战略
- C 、削减成本战略
- D 、转向战略
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