- 单选题甲公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，甲公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，并深受消费者喜爱。根据上述材料分析，甲公司采用的密集型战略为（ ）。
- A 、市场渗透战略
- B 、市场开发战略
- C 、产品开发战略
- D 、多元化战略
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参考答案【正确答案：C】
产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。甲公司利用研发团队，不断开发出新产品，满足市场新的需求，属于产品开发战略，选项 C 正确。
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- A 、核对表
- B 、自由报告
- C 、简报
- D 、评级和评分法
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- A 、职能制组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、H型结构
- 5 【单选题】某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
- A 、职能制组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、H型结构
- 6 【单选题】甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、防御型战略组织
- 7 【多选题】甲公司是一家玩具生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是（ ）。
- A 、甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品
- B 、甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营
- C 、甲公司不与质次价高的供应商合作
- D 、甲公司为降低风险，开始实施多元化经营
- 8 【单选题】某大型玩具生产厂家．经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立 了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。
- A 、职能制组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、H型结构
- 9 【单选题】某大型玩具生产厂家经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。
- A 、职能制组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、H型结构
- 10 【多选题】乐皓公司是一家小型玩具生产商。近年来由于内部管理混乱，导致公司产能过剩，由此面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑，首先决定引进一套先进的财务管理系统，从内部管理出发，严格控制现金流量；其次给相关管理人员减薪，以示惩戒；最后缩减生产规模，解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有
- A 、机制变革
- B 、财政和财务战略
- C 、削减成本战略
- D 、转向战略
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