- 单选题某大型玩具生产厂家.经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立 了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )。
- A 、职能制组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、H型结构

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【正确答案:C】
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务.另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

- 1 【单选题】乙公司经营一家成人玩具店,采用网络直销的形式销售其产品,以降低运营成本。该公司也成为本地区内第一个网络直销B2C运营商。此战略是一种( )。
- A 、观念
- B 、计划
- C 、模式
- D 、定位
- 2 【单选题】某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
- A 、职能制组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、H型结构
- 3 【单选题】某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
- A 、职能制组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、H型结构
- 4 【单选题】甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、防御型战略组织
- 5 【单选题】A玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。
- A 、M 型组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、创业型组织结构
- D 、职能制组织结构
- 6 【单选题】贝乐玩具成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。
- A 、M型组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、创业型组织结构
- D 、职能制组织结构
- 7 【单选题】某大型玩具生产厂家经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )。
- A 、职能制组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、H型结构
- 8 【单选题】甲公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位,甲公司利用庞大的研发团队,不断开发出新款智能型玩具,并深受消费者喜爱。根据上述材料分析,甲公司采用的密集型战略为( )。
- A 、市场渗透战略
- B 、市场开发战略
- C 、产品开发战略
- D 、多元化战略
- 9 【多选题】乐皓公司是一家小型玩具生产商。近年来由于内部管理混乱,导致公司产能过剩,由此面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑,首先决定引进一套先进的财务管理系统,从内部管理出发,严格控制现金流量;其次给相关管理人员减薪,以示惩戒;最后缩减生产规模,解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有
- A 、机制变革
- B 、财政和财务战略
- C 、削减成本战略
- D 、转向战略
- 10 【多选题】乐达公司是一家大型玩具制造上市企业,公司的经理人王某与公司股东之间经常会发生利益冲突。根据“内部人控制”问题的主要表现,其原因可能有()。
- A 、王某的工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
- B 、王某在职期间存在过高消费和盲目过度投资行为
- C 、公司大股东经常通过商品交易活动进行利益输送
- D 、公司低价向大股东定向增发股票
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