- 单选题丙公司是一家百年老字号企业，主要经营北京烤鸭，由于产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客的持续信任，形成了良好的口碑，即使产品价格较同行业竞争对手高出20%，仍得到顾客的广泛认可。根据以上信息，可以判断这种能给该企业带来超额利润的资源是( )。
- A 、技术
- B 、品牌
- C 、商誉
- D 、企业文化
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参考答案【正确答案：C】
商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。所以选项C正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】“百口居”是京城具有近百年历史的老字号，主营北京传统的风味小吃，由于做工精细，口味纯正，深受广大顾客喜爱。数十年来，百口居经营人为了保持店面特色，从不设立分店，并且店址也固定在相对较为偏远的发源地。近年来，随着北京城区建设，原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段，“百口居”的品牌得以进一步提升，受到了世界各地游客的好评，一致认为“要品京味，就上百口居”。要求：(1)建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些？(2)分析百口居具有哪些可能成为核心竞争力的资源（至少列出两种）。
- 2 【单选题】甲公司是一家中国老字号企业，为了保护企业资产和市场，该公司将产品商标提前在世界多个国家进行注册，从而有效避免了进入相应国家市场时可能受到的政府干涉。从企业管理政治风险的角度衡量，该公司的上述做法属于( )。
- A 、市场控制
- B 、生产战略
- C 、全球性生产
- D 、融资决策
- 3 【综合题（主观）】“百口居”是京城具有近百年历史的老字号,主营北京传统的风味小吃,由于做工精细,口味纯正,深受广大顾客喜爱。数十年来,百口居经营人为了保持店面特色,从不设立分店,并且店址也固定在相对较为偏远的发源地。近年来,随着北京城区建设,原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段,“百口居”的品牌得以进一步提升,受到了世界各地游客的好评,一致认为“要品京味,就上百口居”。 要求: (1)建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些? (2)分析百口居具有哪些可能成为核心竞争力的资源(至少列出两种)。
- 4 【单选题】丙公司是一家百年老字号企业,主要经营北京烤鸭,由于产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客的持续信任,形成了良好的口碑,即使产品价格较同行业竞争对手高出20%,仍得到顾客的广泛认可。根据以上信息,可以判断这种能给该企业带来超额利润的资源是( )。
- A 、技术
- B 、品牌
- C 、商誉
- D 、企业文化
- 5 【多选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 6 【单选题】七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于（ ）。
- A 、反应性变革
- B 、提前性变革
- C 、危机性变革
- D 、相机决断
- 7 【多选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 8 【单选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（ ）。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 9 【多选题】甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中属于甲公司战略分析是需要关注的企业资源有（ ）。
- A 、先进的加工设备
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- 10 【单选题】甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于（ ）。
- A 、实物资源
- B 、无形资源
- C 、人力资源
- D 、财务资源
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- 下列因素可能导致注册会计师修改审计业务约定条款或提醒被审计单位注意现有的业务约定条款的有（ ）。
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- 丙公司将绿豆转卖给已公司的行为法律效力如何?并说明理由。
- 甲公司2×16年至2×17年作为非专利技术研究和开发了一项新工艺。2×16年10月1日以前发生各项研究、调查、试验等费用200万元，在2×16年10月1日，该公司证实该项新工艺研究成功，后续支出应予资本化。2×16年10月至12月发生材料人工等各项支出共计100万元，2×17年1至6月又发生材料费用、直接参与开发人员的工资、场地设备等租金和注册费等支出400万元，按照新工艺试生产了产品，2×17年6月20日通过鉴定，证明可以达到预定用途，甲公司将该项新工艺作为商业性使用并预计在未来10年可以为公司带来经济利益，甲公司采用直线法摊销该项无形资产，预计净残值为零。下列关于该项新工艺的会计处理中正确的有（ ）。
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- 基于夏为公司管理用财务报表，计算夏为公司的净经营资产净利率、税后利息率、净财务杠杆和权益净利率。（注：资产负债表相关数据用年末数计算）。
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