- 单选题甲公司是一家中华老字号的百年企业,在长期的生产经营中,树立了“诚信第一,质量领先”的企业形象。这种资源属于( )。
- A 、实物资源
- B 、无形资源
- C 、人力资源
- D 、财务资源

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【正确答案:B】
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的 资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。甲公司奉行 的“诚信第一,质量领先”的企业形象属于商誉的范畴。

- 1 【综合题(主观)】“百口居”是京城具有近百年历史的老字号,主营北京传统的风味小吃,由于做工精细,口味纯正,深受广大顾客喜爱。数十年来,百口居经营人为了保持店面特色,从不设立分店,并且店址也固定在相对较为偏远的发源地。近年来,随着北京城区建设,原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段,“百口居”的品牌得以进一步提升,受到了世界各地游客的好评,一致认为“要品京味,就上百口居”。要求:(1)建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些?(2)分析百口居具有哪些可能成为核心竞争力的资源(至少列出两种)。
- 2 【单选题】丙公司是一家百年老字号企业,主要经营北京烤鸭,由于产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客的持续信任,形成了良好的口碑,即使产品价格较同行业竞争对手高出20%,仍得到顾客的广泛认可。根据以上信息,可以判断这种能给该企业带来超额利润的资源是( )。
- A 、技术
- B 、品牌
- C 、商誉
- D 、企业文化
- 3 【单选题】甲公司是一家中国老字号企业,为了保护企业资产和市场,该公司将产品商标提前在世界多个国家进行注册,从而有效避免了进入相应国家市场时可能受到的政府干涉。从企业管理政治风险的角度衡量,该公司的上述做法属于( )。
- A 、市场控制
- B 、生产战略
- C 、全球性生产
- D 、融资决策
- 4 【综合题(主观)】“百口居”是京城具有近百年历史的老字号,主营北京传统的风味小吃,由于做工精细,口味纯正,深受广大顾客喜爱。数十年来,百口居经营人为了保持店面特色,从不设立分店,并且店址也固定在相对较为偏远的发源地。近年来,随着北京城区建设,原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段,“百口居”的品牌得以进一步提升,受到了世界各地游客的好评,一致认为“要品京味,就上百口居”。 要求: (1)建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些? (2)分析百口居具有哪些可能成为核心竞争力的资源(至少列出两种)。
- 5 【单选题】丙公司是一家百年老字号企业,主要经营北京烤鸭,由于产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客的持续信任,形成了良好的口碑,即使产品价格较同行业竞争对手高出20%,仍得到顾客的广泛认可。根据以上信息,可以判断这种能给该企业带来超额利润的资源是( )。
- A 、技术
- B 、品牌
- C 、商誉
- D 、企业文化
- 6 【多选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 7 【单选题】七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号,远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式,采用标准重量的密封包装;并且推出了高档养生礼品包装系列产品;借助北京奥运会的时机和互联网,将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此,七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售,针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施,从而,恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于( )。
- A 、反应性变革
- B 、提前性变革
- C 、危机性变革
- D 、相机决断
- 8 【多选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 9 【单选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 10 【多选题】甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中属于甲公司战略分析是需要关注的企业资源有( )。
- A 、先进的加工设备
- B 、仿膳(清廷御膳)制作技艺
- C 、员工的技能和知识
- D 、拥有自身原材料绿色生产基地
热门试题换一换
- 甲公司由于上述(1)、(2)和(3)项业务,在2011年报表下述项目列示正确的有()。
- 对于划分资源等级的应税产品,其《几个主要品种的矿山资源等级表》中未列举名称的纳税人适用的税率,由省、自治区、直辖市人民政府根据纳税人的资源状况,参照《资源税税目税率明细表》和《几个主要品种的矿山资源等级表》中确定的邻近矿山或者资源状况、开采条件相近矿山的税率标准,在浮动( )的幅度内核定。
- 被审计单位为扩大市场占有率,最近推出了降价和免费运输两项措施。注册会计师可能据此提高评估的( )的重大错报风险的水平。
- 计算2006年企业应缴纳的企业所得税。
- 下列表述不符合房产税纳税义务发生时间有关规定的是( )。
- 公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化,导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况,导致战略失效,这属于战略失效中的( )。
- 甲公司2016年度归属于普通股股东的净利润为1200万元,发行在外的普通股加权平均数为2000万股,当年度该普通股平均市场价格为每股5元。2016年1月1日,甲公司对外发行认股权证1000万份,行权日为2017年6月30日,每份认股权可以在行权日以3元的价格认购甲公司1股新发的股份。甲公司2016年度稀释每股收益金额是()元/股。
- 中资企业甲公司与外商乙公司共同投资设立了A中外合资经营企业。2013年1月1日,甲公司未通知乙公司即与丙公司签订合同,将其在A企业中享有的出资额转让给丙公司;2013年3月15日,乙公司得知甲公司和丙公司的合同后提出异议,要求行使优先购买权。根据外商投资企业法律制度的规定,下列说法正确的是( )。
- 计算2013年4月该企业的增值税应纳税额。

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