参考答案

(1)根据案例材料可知，H公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。由此判断主要问题是决策权在顶部管理层手中，管理幅度比较窄。解决办法是进行组织架构重组，权力适度下放。
(2)该企业组织机构调整后，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，由此判断其形态为事业部制组织结构。
(3)甲产品的相对市场占有率较高，市场增长率较低（下降），属于“金牛”产品。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持企业其产品的发展。乙产品的相对市场占有率较低，市场增长率较高，处于“问号”产品。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。两种产品在波士顿矩阵中的位置如下图所示：
(4)新产品推向市场后，消费者有一定接受，且销售开始增加，根据产品生命周期各阶段的特征，判断该产品处于引入期。
(5)根据相关信息可知，该企业是充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。同时消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受，即产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，因此该产品可以采取撇脂定价法。在新产品上市之初制定高价策略，并随生产能力的提高逐渐降低价格。