- 多选题甲公司是一家大型民营企业,从去年开始,公司面临的竞争压力明显增大,销售利润开始出现下滑。经过分析后,甲公司发现这个现象在整个行业中普遍存在,整个行业原先迅猛的增长势头已经悄然消失。针对此种状况,甲公司应重点关注的有()。
- A 、效率
- B 、成本控制
- C 、市场细分
- D 、生产能力
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参考答案【正确答案：A,B,C】
根据题目信息可知,该行业竞争加剧,增长率由高速变为下降,表明该行业处于成熟期。在成熟期,企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。
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- 2 【综合题（主观）】H公司是东北一家民营企业，1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温，吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大，部门增加到十个部门，人员发展到150多人。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势；现在市场增长率较高的是乙产品，而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么？你有什么解决办法？(2)该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型？(3)为甲和乙两种产品提出今后经营领域发展的建议。(4)根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的定价策略？
- 3 【多选题】甲公司是一家大型民营企业，从去年开始，公司面临的竞争压力明显增大，销售利润开始出现下滑。经过分析后，甲公司发现这个现象在整个行业中普遍存在，整个行业原先迅猛的增长势头已经悄然消失。针对此种状况，甲公司应重点关注的有（）。
- A 、效率
- B 、成本控制
- C 、市场细分
- D 、生产能力
- 4 【综合题（主观）】H公司是东北一家民营企业，1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温，吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模不断扩大，部门增加到十个，人员发展到150多。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势；现在市场增长率较高的是乙产品，其相对市场占有率也较高。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么？你有什么解决办法？(2)该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型？(3)请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；(4)新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段？(5)根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略？
- 5 【单选题】瑞达公司是一家小型民营企业，主要经营计算机外设的销售和安装。公司经理既是老板又是员工，对下属实施直接管理，并由其下属执行一系列工作事务，同时负责所有重要的经营决策。由此可以判断该公司的组织结构属于（ ）。
- A 、矩阵制组织结构
- B 、创业型组织结构
- C 、职能制组织结构
- D 、直线式组织结构
- 6 【综合题（主观）】 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题： （1）判断该公司采取的战略决策属于哪个层次？ （2）简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用？ （3） 企业进行使命陈述的作用有哪些？
- 7 【单选题】G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于（）。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
- 8 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 9 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业，为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是（）。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 10 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2016年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断．甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
热门试题换一换
- 甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)为上市公司，主要从事家用电器的生产和销售，产品销售价格为公允价格。2011年，甲公司由于受国际金融危机的影响，出口业务受到了较大冲击。为应对金融危机，甲公司积极开拓国内市场，采用多种销售方式增加收入。2011年度，甲公司有关销售业务及其会计处理如下(不考虑增值税等相关税费)。 (1)2011年4月1日，甲公司与乙公司签订销售合同。合同规定，甲公司向乙公司销售200件A产品，每件A产品销售价格为6万元。同时合同约定甲公司应于2011年6月30日按当日市场价格购回全部A产品。甲公司已于当日收到货款，每件A产品销售成本为5万元(未计提存货跌价准备)。甲公司开具增值税专用发票，产品已经发出。 (2)甲公司为推销新研发成功的B产品，承诺购买该新产品的客户均有6个月的试用期，如客户试用不满意，可无条件退货，2011年12月1日，B产品已交付买方，售价为100万元，实际成本为90万元。2011年12月31日，货款100万元尚未收到。 (3)2011年12月1日，甲公司委托丙公司销售C产品1 000件，产品已经发出，每件成本为0．4万元。合同约定：甲公司委托丙公司按每件0．6万元的价格对外销售C产品，并按销售价格的10%向丙公司支付劳务报酬。2011年12月31日，甲公司收到丙公司交来的代销清单，代销清单列明已销售代销的C产品500件。 (4)2011年12月1日，甲公司与丁公司签订销售合同，合同规定，甲公司向丁公司销售一批D产品，售价总额为2 000万元。因属批量销售，甲公司同意给予丁公司10%的商业折扣；同时，为鼓励丁公司及早付清货款，甲公司规定的现金折扣条件为：2/10，1/20，n/30(按不含增值税的销售额计算，下同)。假定甲公司12月10日收到该笔销售的价款。D产品成本为1 200万元。2011年12月31日由于质量问题，丁公司将全部产品退回。 (5)2011年12月31日，甲公司与戊公司签订销售合同，采用分期收款方式向戊公司销售一批E产品，合同约定销售价格是4 000万元，从2011年12月31日起分5年于次年的12月31日等额收取。该批E产品的成本为3 000万元。如果采用现销方式，该批E产品销售价格为3 400万元。 要求： (1)根据资料(1)，判断甲公司2011年度是否应当确认收入，并说明判断依据。 (2)根据资料(1)～(5)，计算上述业务对甲公司2011年度收入、期间费用及营业利润的影响。(答案中金额单位用万元表示)
- 现金收支管理的目的在于提高现金使用效率,下列各项中可以提高现金使用效率的有()。
- 某企业2008年末的所有者权益为2400万元，可持续增长率为10%。该企业2009年的销售增长率等于2008年的可持续增长率，其经营效率和财务政策与上年相同。若2009年的净利润为600万元，则其股利支付率是（ ）。
- 甲公司和乙公司在合并中对债权人的通知程序是否符合规定?并说明理由。
- 下列关于特殊的普通合伙企业的描述正确的有()。
- 我国某企业记账本位币为欧元，下列说法中正确的有（）。
- 2015年2月8日，甲公司属于增值税一般纳税人，因产品转型升级，甲公司将该一条原价为200000元的旧生产线出售给乙公司，该生产线是2009年12月购入且税法允许抵扣增值税；出售时该生产线已计提减值准备20000元，已计提折旧120000元，甲公司以银行存款支付该生产线拆卸费用3000元。甲公司给乙公司开具的增值税普通发票上注明的价款为70200元。假定不考虑其他因素，甲公司出售此生产线发生的净损益为（ ）元。
- 以下关于印花税税率的说法正确的有（ ）。
- 甲公司2×15年经批准发行10亿元永续中票。其发行合同约定：（1）采用固定利率，当期票面利率=当期基准利率+1.5%，前5年利率保持不变，从第6年开始，每5年重置一次，票面利率最高不超过8%；（2）每年7月支付利息，经提前公告当年应予发放的利息可递延，但付息前12个月，如遇公司向普通股股东分红或减少注册资本，则利息不能递延，否则递延次数不受限制；（3）自发行之日起5年后，甲公司有权决定是否实施转股；（4）甲公司有权决定是否赎回，赎回前长期存续。根据以上条款，甲公司将该永续中票确认为权益工具，其所体现的会计信息质量要求是（ ）。
- 张三和李四之间的借款合同什么时候生效？并说明理由。
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