- 单选题瑞达公司是一家小型民营企业，主要经营计算机外设的销售和安装。公司经理既是老板又是员工，对下属实施直接管理，并由其下属执行一系列工作事务，同时负责所有重要的经营决策。由此可以判断该公司的组织结构属于（ ）。
- A 、矩阵制组织结构
- B 、创业型组织结构
- C 、职能制组织结构
- D 、直线式组织结构
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参考答案【正确答案：B】
创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。
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- 2 【综合题（主观）】X公司主要经营中、小型机电类产品的生产和销售，采用手工会计系统，产品销售以X公司仓库为交货地点。A注册会计师负责审计X公司20×1年度会计报表，于20×1年12月1日至12月15日对X公司的采购与付款循环的内部控制进行了解、测试与评价。资料一：A注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的有关采购与付款循环的控制程序，部分内容摘录如下： (1)采购原材料须由请购部门编制请购单，采购部门审核请购单后发出预先连续编号的采购订单。采购的原材料经采购人员验收后入库，仓库人员收到原材料后编制预先连续编号的入库单，并交采购人员签字确认。 (2)应付凭单部门核对供应商发票、入库单和采购订单，并编制预先连续编号的付款凭单。会计部门在接到经应付凭单部门审核的上述单证和付款凭单后，登记原材料和应付账款明细账。月末，在与仓库核对连续编号的入库单和采购订单后，应付凭单部门对相关原材料入库数量和采购成本进行汇总。应付凭单部门对已经验收入库但尚未收到供应商发票的原材料编制清单，会计部门据此将相关原材料暂估入账。资料二：A注册会计师负责对购货与付款循环的内部控制实施测试，并在审计工作底稿中记录了测试情况，部分内容摘录如下： (1)应付凭单部门在9月末编制了已验收入库但尚未收到供应商发票的原材料清单，会计部门据此将相关原材料暂估入账，并在10月1日全额冲回。上述原材料清单显示已入库甲原材料1000公斤，单价为每公斤1300元。经核对批准发出的订购单和入库单，数量和单价均相符，但A注册会计师注意到X公司另需向运输单位支付该原材料的运费100000元。财务人员解释，由于原材料运费是与运输单位另行结算的，因此在原材料暂估入账时未予考虑，并且，在10月8日收到运输单位的运费发票时，X公司已将运费计入该原材料的采购成本。A注册会计师在甲原材料明细账中找到了上述100000元运费的记录。 (2)原材料明细账显示，X公司在11月27日购入乙原材料694公斤，金额为70000元(不含增值税)。A注册会计师注意到该原材料订购单所列数量为700公斤，单价为每公斤100元(不含增值税)，但相应的入库单所列数量为694公斤。财务人员解释，上述数量差异是运输途中损耗所致。按照X公司原材料采购管理规定。乙原材料允许的入库检验差异率为±1%。 要求： (1)针对资料一第(1)项和第(2)项，请指出哪一项与“已发生的购货业务均已记录”这一控制目标相关，并确定针对该控制目标的测试程序。 (2)针对资料二第(1)和第(2)项，请分别指出这些事项主要与存货和应付账款的什么认定相关。 (3)针对资料二第(1)和第(2)项，假定不考虑其他条件，请逐项指出上述事项是否表明相关内部控制得到有效执行。如果表明相关内部控制未能得到有效执行，请简要说明理由，并提出改进建议。
- 3 【综合题（主观）】X公司主要经营中、小型机电类产品的生产和销售。产品销售以X公司仓库为交货地点。X公司目前主要采用手工会计系统。A注册会计师负责于20×1年10月25日对X公司的内部控制进行了控制测试。在测试过程中，注意到以下事项： (1)20×1年下半年业务增长迅速，因库房容量有限，部分原材料只能堆放在生产车间外临时搭建、未设围栏的大棚里，但仍由在库房内办公的人员负责管理。仓库人员解释，因大棚位于生产车间的出入口旁，若加装围栏，将影响车间人员和运输工具的出入，但已在大棚四周悬挂了“仓库重地，闲人莫入”的警示牌。 (2)根据X公司成本核算办法，人工费用和制造费用按实际生产工人工时比例分配计入产品成本。20×1年8月的人工费用和制造费用分配表中，用以计算当月产品人工工时的主要产品产量使用的是预算数，会计部门的复核人员未对此提出异议。 (3)20×1年9月人工费用和制造费用分配表的复核人员由原来的职员甲变成了职员丙。据介绍，职员甲已于9月离职，而获授权接替相关复核工作的职员乙又在9月和10月生病休假，因此，该分配表由虽未经授权但拥有丰富成本核算经验的职员丙代为审核。 (4) 20×1年9月末，仓库和会计部门明细账反映的Y产品结存数均为350件，X公司自10月起未生产Y产品。注册会计师在仓库观察到400件Y产品。据仓库人员解释，9月销售给Z公司的100件Y产品因该公司运输车辆调配原因只拉走了50件，剩余的50件存于X公司仓库的独立区域，并作简单标明。注册会计师检查后未见异常。 (5)20×1年6月产成品盘点表与会计部门账簿所列的产成品数量相符，但与仓库的账簿所列的产成品数量不符。原因为部分产品在6月末签发发货单并完成装运，于7月初开具销售发票，会计部门于7月确认相应的主营业务收入和成本。在编制盘点表时，仓库将该部分产品数列在6月末的结存数中。注册会计师在7月份的主营业务收入和成本明细账中查到了相应记录。 要求： (1)请分别指出上述事项主要与财务报表中存货项目的何种认定相关。 (2)针对上述各事项，不考虑其他条件，指出所述事项是否表明相关内部控制执行有效，简要说明理由。
- 4 【单选题】甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或进行收购，则适合该公司的战略发展方法是( )。
- A 、特许经营
- B 、合营企业
- C 、内部发展
- D 、OEM
- 5 【单选题】甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施是( )。
- A 、放弃
- B 、管理层收购
- C 、企业私有化
- D 、资本再调配
- 6 【多选题】甲公司是一家大型民营企业，从去年开始，公司面临的竞争压力明显增大，销售利润开始出现下滑。经过分析后，甲公司发现这个现象在整个行业中普遍存在，整个行业原先迅猛的增长势头已经悄然消失。针对此种状况，甲公司应重点关注的有（）。
- A 、效率
- B 、成本控制
- C 、市场细分
- D 、生产能力
- 7 【多选题】甲公司是一家大型民营企业,从去年开始,公司面临的竞争压力明显增大,销售利润开始出现下滑。经过分析后,甲公司发现这个现象在整个行业中普遍存在,整个行业原先迅猛的增长势头已经悄然消失。针对此种状况,甲公司应重点关注的有()。
- A 、效率
- B 、成本控制
- C 、市场细分
- D 、生产能力
- 8 【单选题】甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或进行收购,则适合该公司的战略发展方法是( )。
- A 、特许经营
- B 、合营企业
- C 、内部发展
- D 、OEM
- 9 【单选题】甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展方法是()。
- A 、特许经营
- B 、合营企业
- C 、内部发展
- D 、OEM
- 10 【多选题】嘉瑞公司是一家物流公司，原主要经营物流运输业务。为抓住规模扩张和市场竞争的机遇，公司决定将原经营业务筹集的资金，投向旅游、宾馆、餐厅、房地产等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，树立品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
- A 、国际部结构
- B 、战略业务单位组织结构（SBU）
- C 、事业部制组织结构
- D 、M型组织结构
热门试题换一换
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