- 多选题甲公司是一家大型民营企业，从去年开始，公司面临的竞争压力明显增大，销售利润开始出现下滑。经过分析后，甲公司发现这个现象在整个行业中普遍存在，整个行业原先迅猛的增长势头已经悄然消失。针对此种状况，甲公司应重点关注的有（）。
- A 、效率
- B 、成本控制
- C 、市场细分
- D 、生产能力
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参考答案【正确答案：A,B,C】
根据题目信息可知，该行业竞争加剧，增长率由高速变为下降，表明该行业处于成熟期。在成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。
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- 2 【综合题（主观）】H公司是东北一家民营企业，1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温，吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大，部门增加到十个部门，人员发展到150多人。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势；现在市场增长率较高的是乙产品，而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么？你有什么解决办法？(2)该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型？(3)为甲和乙两种产品提出今后经营领域发展的建议。(4)根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的定价策略？
- 3 【综合题（主观）】H公司是东北一家民营企业，1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温，吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模不断扩大，部门增加到十个，人员发展到150多。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势；现在市场增长率较高的是乙产品，其相对市场占有率也较高。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么？你有什么解决办法？(2)该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型？(3)请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；(4)新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段？(5)根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略？
- 4 【单选题】瑞达公司是一家小型民营企业，主要经营计算机外设的销售和安装。公司经理既是老板又是员工，对下属实施直接管理，并由其下属执行一系列工作事务，同时负责所有重要的经营决策。由此可以判断该公司的组织结构属于（ ）。
- A 、矩阵制组织结构
- B 、创业型组织结构
- C 、职能制组织结构
- D 、直线式组织结构
- 5 【综合题（主观）】 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题： （1）判断该公司采取的战略决策属于哪个层次？ （2）简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用？ （3） 企业进行使命陈述的作用有哪些？
- 6 【多选题】甲公司是一家大型民营企业,从去年开始,公司面临的竞争压力明显增大,销售利润开始出现下滑。经过分析后,甲公司发现这个现象在整个行业中普遍存在,整个行业原先迅猛的增长势头已经悄然消失。针对此种状况,甲公司应重点关注的有()。
- A 、效率
- B 、成本控制
- C 、市场细分
- D 、生产能力
- 7 【单选题】G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于（）。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
- 8 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 9 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业，为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是（）。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 10 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2016年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断．甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
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- 某工业企业仅生产甲产品，采用品种法计算产品成本。3月初在产品直接材料成本30万元，直接人工成本8万元，制造费用2万元。3月份为生产甲产品发生直接材料成本75万元，直接人工成本20万元，制造费用6万元。3月末甲产品完工50件，在产品100件。月末计算完工产品成本时，直接材料成本按完工产品与在产品数量比例分配，直接人工成本和制造费用采用定额工时比例分配。单位产成品工时定额20小时，单位在产品工时定额10小时。下述有关月末甲完工产品和甲在产品的成本计算正确的有（ ）。
- （二）甲公司因严重违约于2010年10月被乙公司起诉，乙公司提出索赔要求，法院2011年1月10日作出了判决，甲公司需在判决后30日内向乙公司赔偿400万元，甲公司已经执行。在2010年12月31日甲公司已经估计到很可能赔偿300万元并作出相应会计处理。甲公司2010年财务报告批准报出日为2011年4月30日，所得税税率为25%，假设税法规定实际支付该项赔偿款允许税前扣除。甲公司所得税的汇算清缴日为2011年5月1日。假设甲公司不服法院判决继续上诉，至财务报告批准报出日没有结案，甲公司估计很可能赔偿350万元。以下甲公司2010年12月31日对资产负债表调整不正确的是（ ）。
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