- 多选题为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有()。
- A 、企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构
- B 、决策权力集中还是分散
- C 、企业的管理规则是刚性的还是弹性的
- D 、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
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参考答案
【正确答案:A,B,D】
为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出如下决定:
(1)企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构;
(2)决策权力集中还是分散;
(3)企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。您可能感兴趣的试题
- 1 【多选题】职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用,其关键性主要体现在()。
- A 、职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础
- B 、各项职能的发挥为企业制定战略提供条件
- C 、其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略
- D 、职能战略决定了企业如何实现竞争优势,为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服务
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- 3 【单选题】当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。
- A 、实施以企业使命为基础的变革
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
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- 4 【多选题】当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
- B 、巩固和加强企业文化
- C 、奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
- D 、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
- 5 【多选题】一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断,这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素。识别成功关键要素的意义包括()。
- A 、可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
- B 、能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
- C 、能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
- D 、可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
- 6 【单选题】 战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本,产生“1+1>2”的协同效应。同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的( )。
- A 、
互相往来的平等性 - B 、合作关系的长期性
- C 、整体利益的互补性
- D 、组织形式的开放性
- 7 【单选题】成功地执行成本领先战略的企业会期待()。
- A 、竞争者主要在价格上进行竞争
- B 、持续地面对新进入者的挑战
- C 、能避开替代品的挑战
- D 、集中于自身的成本结构
- 8 【多选题】一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断,这些可衡量的战略目标属性称为成功关键因素。识别成功关键因素的意义包括()。
- A 、可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
- B 、能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
- C 、能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
- D 、可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
- 9 【多选题】当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。
- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
- B 、巩固和加强企业文化
- C 、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
- D 、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
- 10 【单选题】一个企业组织成为反应型战略组织,其主要原因不包括( )。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化
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