- 单选题一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：D】
一个企业组织之所以成为反应型战略组织，主要有3个原因：
（1）决策层没有 明文表达企业战略；
（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；
（3）只 注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
所以选项D错误。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】战略群组是指在一个产业中，（）战略的各企业组成的群体。
- A 、相同或相异
- B 、相同或相似
- C 、相异或相似
- D 、相异或类似
- 2 【单选题】战略群组是指在一个产业中,()战略的各企业组成的群体。
- A 、相同或相异
- B 、相同或相似
- C 、相异或相似
- D 、相异或类似
- 3 【多选题】组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比之其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括()。
- A 、上级对下级的控制更加方便
- B 、相同职能集中执行,实现规模经济
- C 、有助于提升专业技能
- D 、工作效率较高
- 4 【单选题】当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。
- A 、实施以企业使命为基础的变革
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 5 【多选题】一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有()。
- A 、.决策层没有明确表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化
- 6 【多选题】当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
- B 、巩固和加强企业文化
- C 、奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
- D 、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
- 7 【多选题】某反应型战略组织在相对竞争环境中开展经营，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有（ ）。
- A 、坚持原有战略
- B 、过渡到防御型战略
- C 、过渡到开拓型战略
- D 、过渡到分析型战略
- 8 【多选题】一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（ ）。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化
- 9 【多选题】一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（ ）。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化
- 10 【多选题】当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（ ）方面采取管理行动。
- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
- B 、巩固和加强企业文化
- C 、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
- D 、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
热门试题换一换
- 1999-2004年共计应缴纳的企业所得税。
- 下列不属于附带认股权证债券特点的是()。
- 某计算机生产商将键盘和鼠标生产外包给另一电子类外设生产企业，由其按照订单要求供货，则该计算机生产商的货源策略属于（ ）。
- 下列最影响进一步审计程序的因素是（）。
- 企业下列项目的所得免征企业所得税的有（）。
- 计算该厂当月实际应缴纳的消费税。
- 根据资料（1）至（4），确定甲公司20×8年在计算稀释每股收益时应考虑的稀释性潜在普通股并说明理由；计算甲公司20×8年度财务报表中应列报的本年度和上年度基本每股收益、稀释每股收益。
- 以下对于通用矩阵的表述，不恰当的是（ ）。
- 下列各项中，注册会计师无需与被审计单位治理层沟通的是（ ）。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
XvLGR