- 多选题某反应型战略组织在相对竞争环境中开展经营，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有（ ）。
- A 、坚持原有战略
- B 、过渡到防御型战略
- C 、过渡到开拓型战略
- D 、过渡到分析型战略
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参考答案【正确答案：B,C,D】
一个组织若不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】竞争战略的制定者是()。
- A 、企业最高管理层
- B 、CEO
- C 、公司总经理
- D 、业务单位经理
- 2 【单选题】 在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（ ）。
- A 、 成本领先战略
- B 、 差异化战略
- C 、 混合战略
- D 、 失败的战略
- 3 【单选题】 在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（ ）。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、混合战略
- D 、失败的战略
- 4 【单选题】 在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（ ）。
- A 、
成本领先战略 - B 、
差异化战略 - C 、
混合战略 - D 、
失败的战略
- 5 【多选题】反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（ ）。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
- D 、在适应外部环境上具有主动灵活性
- 6 【单选题】竞争战略的制定者是（）。
- A 、企业最高管理层
- B 、CEO
- C 、公司总经理
- D 、业务单位经理
- 7 【单选题】竞争战略的制定者是（）。
- A 、企业最高管理层
- B 、CEO
- C 、公司总经理
- D 、业务单位经理
- 8 【多选题】“战略钟”是对于基本竞争战略的综合分析，以下关于“战略钟”表述正确的是（ ）。
- A 、提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本，使得高值低价成为可能
- B 、高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快，使得高值低价成为可能
- C 、注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本，使得高值低价成为可能
- D 、企业处于垄断的地位可以长久通过降低产品价值同时提高相应的价格来获利
- 9 【多选题】下列有关“战略钟”中几种竞争战略的表述，正确的有（ ）。
- A 、实施高价低值战略的企业不可能维持该战略
- B 、低价低值途径看似没有吸引力，但却有很多公司按这一路线经营得很成功
- C 、提供高品质产品的公司可能实施的是混合战略
- D 、差异化战略包括高值战略与高价高值战略
- 10 【单选题】一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化
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