- 单选题当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。
- A 、实施以企业使命为基础的变革
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
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参考答案【正确答案：C】
当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】战略群组是指在一个产业中，（）战略的各企业组成的群体。
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- B 、战略二
- C 、战略三
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- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
- B 、巩固和加强企业文化
- C 、奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
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- A 、
并购 - B 、内部发展
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- A 、企业的管理结构是高长型还是扁平型
- B 、决策权力是集中还是分散
- C 、企业的管理规则是刚性的还是弹性的
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- 7 【多选题】 在战略实施中，企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）。
- A 、企业的管理结构是高长型还是扁平型
- B 、决策权力是集中还是分散
- C 、企业的管理规则是刚性的还是弹性的
- D 、企业的组织结构类型能否适应公司战
- 8 【单选题】A公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（ ）。
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- C 、这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
- D 、在该象限可能受到现有文化的抵制
- 9 【多选题】当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（ ）方面采取管理行动。
- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
- B 、巩固和加强企业文化
- C 、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
- D 、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
- 10 【单选题】一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
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- D 、缺乏良好的企业文化
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