- 单选题甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。
- A 、剥夺型公司治理问题
- B 、经理人对于股东的“内部人控制”问题
- C 、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
- D 、企业与其他利益相关者之间的关系问题
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参考答案【正确答案：B】
甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司，主要是股东与经理人之间可能产生矛盾，属于经理人对于股东的“内部人控制”问题，选项 B 正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,董事会决定实施多元化投资战略。2006年甲公司投资部聘请一家咨询公司进行多元化战略的策划,2006年年底,策划完成,向公司提交了一份开发TMN项目的可行性报告,为此,公司向该咨询公司支付了50万元的咨询费。公司董事会经过研究认为,TMN项目市场前景较好,但考虑到市场的成长需要一定的时间,决定该项目分两期进行,第二期项目的投资决策需要在三年后决定。资料1：第一期项目的有关资料如下：(1)寿命期：6年。(2)设备工程：设备价款2000万元,于2008年6月底购入并交付使用同时支付价款。该设备可使用年限6年,报废时无残值收入。按照税法规定,该类设备折旧年限为4年,使用直线法计提折旧,残值率10%。(3)厂房工程：利用现有闲置厂房,该厂房原价6000万元,账面价值3000万元,目前变现价值1000万元,但公司规定,为了不影响公司其他项目的正常生产,不允许出售或出租。该厂房需要在投入使用前进行一次装修,在投产运营3年后再进行一次装修,每次装修费预计300万元。首次装修费在完工的2008年6月底支付,第二次装修费在2011年6月底支付。装修费在受益期内平均摊销。(4) TMN项目预计2008年6月底投产。投产时需要垫支营运资金300万元(假设2014年6月底项目终结时可以全部收回)。项目每年收入2800万元,每年付现成本2000万元。(5)预计新项目投资后公司的资本结构中债务资本占60%,税后债务资本成本为8.09%。(6)公司过去没有投资过类似项目,但新项目与另一家上市公司(可比公司)的经营项目类似,该上市公司的权益β值为2,其资产负债率为50%。(7)所得税税率为30%。(8)当前证券市场的无风险收益率为8%,证券市场的平均收益率为15.2%。资料2：第二期项目的一次性投资额为1892.96万元,投产后各年净现金流量在投资时点的现值合计为2105.76万元。可比公司股票价格标准差为35%。要求：(1)计算第一期项目各年的净现金流量;(2)计算评价第一期项目的折现率;(3)运用净现值方法评价第一期项目可行性;(4)计算2105.76万元在第一期投资时点的现值;(5)计算1892.96万元在第一期投资时点的现值;(6)判断第二期项目是否属于期权,是看涨期权还是看跌期权,说明期权的到期时间以及是否应该执行该期权;(7)如果执行期权,运用有关实物期权方法评价第一期项目的可行性。
- 2 【单选题】乙公司是一家大型贸易集团，与多个国家贸易商存在业务来往。下列选项中，该公司无法用以有效管理汇率风险的措施是()。
- A 、匹配支出和收入
- B 、子公司现金余额的集中
- C 、多边净额结算
- D 、匹配资产和负债
- 3 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,而且其公司总部也随业务需要迁移,以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于( )。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、国际化战略
- 4 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,而且其公司总部也随业务需要迁移,以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、国际化战略
- 5 【单选题】甲公司是一家大型集团化跨国公司,该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势,下列不属于该优势的是()。
- A 、来自产品市场不完全的优势
- B 、来自生产要素不完全的优势
- C 、企业拥有的内部规模经济与外部规模经济
- D 、来自资本要素不完全的优势
- 6 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（）。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、国际化战略
- 7 【单选题】荣吉有限责任公司是一家商贸公司，刘壮任董事长，马姝任公司总经理。关于马姝所担任的总经理职位，根据公司法律制度的规定，下列表述中，正确的是（）。
- A 、马姝担任公司总经理须经刘壮的聘任
- B 、马姝有权决定公司内部管理机构设置方案
- C 、马姝有权制定公司的具体规章
- D 、马姝有权聘任公司的财务经理
- 8 【多选题】N公司是一家大型跨国商业公司，其设立了全资保险公司K专门为N公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。全资保险公司K也通过租借的方式承保其他公司的保险。以上案例体现出的损失事件管理方法有（ ）。
- A 、风险资本
- B 、应急资本
- C 、保险
- D 、专业自保
- 9 【多选题】A公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（ ）。
- A 、发展战略
- B 、集中化战略
- C 、稳定战略
- D 、收缩战略
- 10 【多选题】A公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）。
- A 、发展战略
- B 、集中化战略
- C 、稳定战略
- D 、收缩战略
热门试题换一换
- 关于A公司股份支付的条款和条件,下列说法中正确的有()。
- 根据国有资产评估法律制度的规定，国有独资企业的下列行为中，对相关资产可以不进行资产评估的是（ ）。
- A公司是一个高成长的公司，目前公司总价值10000万元，没有长期负债，发行在外的普通股5000万股，目前股价2元/股。该公司的资产(息税前)利润率12%，所得税税率25%，息税前利润的预期增长率6%。现在急需筹集债务资金5000万元，准备发行10年期限的公司债券。投资银行认为，目前长期公司债券的市场利率为7%，A公司风险较大，按此利率发行债券并无售出的把握。经投资银行与专业投资机构联系后，建议债券面值为每份1000元，期限10年，票面利率设定为4%，同时附送30张认股权证，认股权证在5年后到期，在到期前每张认股权证可以按2.5元的价格购买1股普通股。假设公司的资产的账面价值均与其市场价值始终保持一致。要求：(1)计算每张认股权证的价值。(2)计算发行债券后的公司总价值，债券本身的内在价值和认股权证的价值。(3)计算公司在未来第5年末未行使认股权证前的每股股价和每股收益(保留4位小数)。(4)计算第5年末行权后的每股股价和每股收益(保留4位小数)。(5)计算投资该附带股权债券的内含报酬率。(6)判断此债券的发行方案是否可行。(7)行权后股价至少达到多少，附认股权债券可以成功发行。
- 下列说法中，正确的有（ ）。
- 根据我国《合同法》规定,合同可以终止的情形有( )。
- 甲公司领导团队在经过详尽的环境分析后,决定把降低企业风险列为选择战略的第一要素,尽量减少资源重新配置的成本,那么下列战略中适合这一要求的包括()。
- 根据本题要点(3)所提示的内容,甲公司最近3年的利润分配情况是否对本次发行的批准构成实质性障碍?并说明理由。
- 期末账户余额的准确性、计价和分摊认定，指被审计单位管理层明示或暗示其财务报表的资产、负债、所有者权益（ ）。
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