- 单选题乙公司是一家大型贸易集团，与多个国家贸易商存在业务来往。下列选项中，该公司无法用以有效管理汇率风险的措施是()。
- A 、匹配支出和收入
- B 、子公司现金余额的集中
- C 、多边净额结算
- D 、匹配资产和负债
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参考答案【正确答案：B】
选项B属于管理利率风险的方法。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,董事会决定实施多元化投资战略。2006年甲公司投资部聘请一家咨询公司进行多元化战略的策划,2006年年底,策划完成,向公司提交了一份开发TMN项目的可行性报告,为此,公司向该咨询公司支付了50万元的咨询费。公司董事会经过研究认为,TMN项目市场前景较好,但考虑到市场的成长需要一定的时间,决定该项目分两期进行,第二期项目的投资决策需要在三年后决定。资料1：第一期项目的有关资料如下：(1)寿命期：6年。(2)设备工程：设备价款2000万元,于2008年6月底购入并交付使用同时支付价款。该设备可使用年限6年,报废时无残值收入。按照税法规定,该类设备折旧年限为4年,使用直线法计提折旧,残值率10%。(3)厂房工程：利用现有闲置厂房,该厂房原价6000万元,账面价值3000万元,目前变现价值1000万元,但公司规定,为了不影响公司其他项目的正常生产,不允许出售或出租。该厂房需要在投入使用前进行一次装修,在投产运营3年后再进行一次装修,每次装修费预计300万元。首次装修费在完工的2008年6月底支付,第二次装修费在2011年6月底支付。装修费在受益期内平均摊销。(4) TMN项目预计2008年6月底投产。投产时需要垫支营运资金300万元(假设2014年6月底项目终结时可以全部收回)。项目每年收入2800万元,每年付现成本2000万元。(5)预计新项目投资后公司的资本结构中债务资本占60%,税后债务资本成本为8.09%。(6)公司过去没有投资过类似项目,但新项目与另一家上市公司(可比公司)的经营项目类似,该上市公司的权益β值为2,其资产负债率为50%。(7)所得税税率为30%。(8)当前证券市场的无风险收益率为8%,证券市场的平均收益率为15.2%。资料2：第二期项目的一次性投资额为1892.96万元,投产后各年净现金流量在投资时点的现值合计为2105.76万元。可比公司股票价格标准差为35%。要求：(1)计算第一期项目各年的净现金流量;(2)计算评价第一期项目的折现率;(3)运用净现值方法评价第一期项目可行性;(4)计算2105.76万元在第一期投资时点的现值;(5)计算1892.96万元在第一期投资时点的现值;(6)判断第二期项目是否属于期权,是看涨期权还是看跌期权,说明期权的到期时间以及是否应该执行该期权;(7)如果执行期权,运用有关实物期权方法评价第一期项目的可行性。
- 2 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团，为了管理的方便，该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域，每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 3 【单选题】SH集团公司是一家大型国企，下属单位众多，所开账户繁多、资金沉淀严重，极大地浪费了资金成本，为此集团预与银行合作，进行财务职能调整，使调整后的财务职能有利于降低成本，能快速调剂下属资金余缺，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据上述要求，该公司应选择的最合适的财务职能形式是( )。
- A 、集中的财务职能
- B 、权力下放的财务职能
- C 、外包财务职能
- D 、由财务公司及下属单位管理财务职能
- 4 【单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、动态预算
- D 、静态预算
- 5 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 6 【单选题】甲公司是一家大型集团化跨国公司,该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势,下列不属于该优势的是()。
- A 、来自产品市场不完全的优势
- B 、来自生产要素不完全的优势
- C 、企业拥有的内部规模经济与外部规模经济
- D 、来自资本要素不完全的优势
- 7 【单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。 2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、动态预算
- D 、静态预算
- 8 【多选题】漆河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滚河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。
- A 、感情障碍
- B 、退出成本
- C 、内部战略联系
- D 、固定资产的专用性程度
- 9 【多选题】甲公司是一家大型的多元化集团，其 A 业务部注重成本控制，不断压缩成本，力求在行业内获取足够的市场份额；B 业务部则依托其强大的技术研发团队，不断开发出最新的产品推向市场，以此加强其竞争优势。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别为（ ）。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
- 10 【单选题】甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。
- A 、剥夺型公司治理问题
- B 、经理人对于股东的“内部人控制”问题
- C 、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
- D 、企业与其他利益相关者之间的关系问题
热门试题换一换
- 长江公司、蓝天公司20×7年度和20×8年度的有关交易或事项如下。 (1)20×7年6月2日，蓝天公司欠甲公司1 840万元货款到期，因现金流短缺无法偿付。当日，甲公司以1 200万元的价格将该债权出售给长江公司。6月2日，长江公司与蓝天公司就该债权债务达成协议，协议规定：蓝天公司以一栋房产偿还所欠债务的60%；余款延期至20×7年11月2日偿还，延期还款期间不计息；协议于当日生效。前述房产的相关资料如下： ①蓝天公司用作偿债的房产于20×0年12月取得并投入使用，原价为720万元，原预计使用20年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。 ②20×7年6月2日，长江公司和蓝天公司办理了该房产的所有权转移手续。当日，该房产的公允价值为800万元。 ③长江公司将自蓝天公司取得的房产作为管理部门的办公用房，预计尚可使用13．5年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。20×7年11月2日，蓝天公司以银行存款偿付所欠长江公司剩余债务。 (2)20×7年6月12日，经蓝天公司股东会同意，长江公司与蓝天公司的股东丙公司签订股权转让协议。有关资料如下： ①以经有资质的评估公司评估后的20×7年6月20日蓝天公司净资产的评估价值为基础，长江公司以1 520万元的价格取得蓝天公司15%的股权。 ②该协议于6月26日分别经长江公司、丙公司股东会批准。7月1日，长江公司向丙公司支付了全部价款，并于当日办理了蓝天公司的股权变更手续。 ③长江公司取得蓝天公司15%股权后，要求蓝天公司对其董事会进行改选。20×7年7月1日，长江公司向蓝天公司董事会派出一名董事。并对蓝天公司具有重大影响。 ④20×7年7月1日，蓝天公司可辨认净资产公允价值为8 800万元，除下列资产外，其他可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同： 至长江公司取得投资时，蓝天公司上述固定资产已使用2年，无形资产已使用1年。蓝天公司对固定资产采用年限平均法计提折旧，对无形资产采用直线法摊销，预计净残值均为零。 (3)20×7年7至12月，蓝天公司实现净利润480万元。除所实现净利润外，蓝天公司于20×7年8月购入某公司股票作为可供出售金融资产核算，实际成本为260万元，至20×7年12月31日尚未出售，公允价值为380万元。20×8年1至6月，蓝天公司实现净利润640万元，上年末持有的可供出售金融资产至6月30日未予出售，公允价值为364万元。 (4)20×8年5月10日，经蓝天公司股东会同意，长江公司与蓝天公司的股东丁公司签订协议，购买丁公司持有的蓝天公司40%股权。20×8年5月28日，该协议分别经长江公司、丁公司股东会批准。相关资料如下： ①长江公司以一宗土地使用权和一项交易性金融资产作为对价。20×8年7月1日，长江公司和丁公司办理完成了土地使用权变更手续和交易性金融资产的变更登记手续。上述资产在20×8年7月1日的账面价值及公允价值如下(单位：万元): ②20×8年7月1日，长江公司对蓝天公司董事会进行改组。蓝天公司改组后董事会由9名董事组成，其中长江公司派出5名。蓝天公司章程规定，其财务和经营决策由董事会半数以上(含半数)成员通过即可付诸实施。 ③20×8年7月1日，蓝天公司可辨认净资产公允价值为12 000万元。长江公司之前持有的蓝天公司股权于当日的公允价值为2 130万元。 (5)其他有关资料： ①本题不考虑所得税及其他税费影响； ②本题假定长江公司与甲公司、丙公司、丁公司均不存在关联方关系； ③在长江公司取得对蓝天公司投资后，蓝天公司未曾分派现金股利； ④本题中长江公司、蓝天公司均按年度净利润的10%提取法定盈余公积，不提取任意盈余公积； ⑤本题假定蓝天公司在债务重组后按照未来应支付金额计量重组后债务，不考虑折现因素。 要求： (1)根据资料(1)所述的交易或事项，分别编制长江公司、蓝天公司20×7年与该交易或事项相关的会计分录。 (2)根据资料(2)和(3)所述的交易或事项： ①编制长江公司取得对蓝天公司长期股权投资的会计分录，判断该长期股权投资应采用的核算方法，并说明理由； ②计算长江公司对蓝天公司长期股权投资20×7年应确认的投资收益、该项长期股权投资20×7年12月31日的账面价值，并编制相关会计分录； ③计算长江公司对蓝天公司长期股权投资20×8年1至6月应确认的投资收益、该项长期股权投资20×8年6月30日的账面价值，并编制相关会计分录； (3)确定或计算长江公司对蓝天公司股权投资的以下有关项目： ①确定购买日； ②计算购买日长江公司个别报表中对蓝天公司长期股权投资的成本； ③计算购买日合并财务报表中应确认的合并商誉； ④计算购买日合并财务报表中就蓝天公司股权投资业务应确认的投资收益金额。
- 下列各项中,经海关查明属实,可酌情减免进口关税的有( )。
- 下列关于现值和折现率的说法中，不正确的是（）。
- 会计师事务所应当委派具有必要素质、专业胜任能力和时间的员工，按照法律法规、职业道德和业务准则的规定执行业务，以使会计师事务所和项目合伙人能够根据具体情况出具恰当的报告。因此会计师事务所在委派项目组成员时应考虑的事项有（ ）。
- 确定集团财务报表整体重要性的时间和人员分别为（ ）
- 针对上述事件，应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。
- 下列关于外币资产负债表折算的表述中不正确的是（ ）。
- 计算方案一和方案二的每股收益无差别点的营业收入，并据此对方案一和方案二作出选择。
- 甲、乙公司均为增值税一般纳税人，2×20年3月甲公司销售一批商品给乙公司，开出的增值税专用发票上注明的销售价款为400万元，增值税税额为52万元，货款尚未收到。甲公司与乙公司协商进行债务重组，2×20年6月甲公司同意乙公司将其拥有的一项固定资产（厂房）用于抵偿债务。乙公司固定资产账面原值为400万元，已计提累计折旧160万元，未计提减值准备，公允价值为320万元（等于计税价格），增值税税额为28.8万元；甲公司为该项应收账款已计提了60万元的坏账准备，其公允价值为400万元。假设不考虑其他因素影响。下列甲公司和乙公司有关债务重组的会计处理中正确的有（ ）。
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