- 多选题N公司是一家大型跨国商业公司，其设立了全资保险公司K专门为N公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。全资保险公司K也通过租借的方式承保其他公司的保险。以上案例体现出的损失事件管理方法有（ ）。
- A 、风险资本
- B 、应急资本
- C 、保险
- D 、专业自保
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参考答案【正确答案：A,C,D】
N公司是一家大型跨国商业公司，其设立了全资保险公司K专门为N公司提供保险（专业自保），并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金（风险资本）。全资保险公司K也通过其他保险公司为母公司的保险再投保（保险）。
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- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、国际化战略
- 3 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,而且其公司总部也随业务需要迁移,以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、国际化战略
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- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、本土化战略
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- A 、来自产品市场不完全的优势
- B 、来自生产要素不完全的优势
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- D 、来自资本要素不完全的优势
- 6 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（）。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、国际化战略
- 7 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 8 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业，为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是（）。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 9 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2016年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断．甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 10 【多选题】某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务。致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有（ ）。
- A 、密集型战略
- B 、稳定战略
- C 、紧缩与集中战略
- D 、放弃战略
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- 进口货物的完税价格包括（ ）。
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