- 多选题下列针对组织设计类型的描述,正确的有( )。
- A 、行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
- B 、无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
- C 、事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
- D 、矩阵组织形式既灵活又稳定
- E 、职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
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参考答案
【正确答案:A,B,C,E】
本题考查组织设计的类型。行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的,管理人员很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法,所以选项A正确;无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队,所以选项B正确;事业部制组织形式存在的缺点:①容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本,所以选项C正确;矩阵组织形式的缺点(1)组织的稳定性较差。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消矩阵结构带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多,所以选项D错误;职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业,所以选项E正确。
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- A 、组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范
- B 、组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织
- C 、组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层
- D 、组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的,它很少受到外部环境的影响
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- A 、行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
- B 、无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
- C 、事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
- D 、矩阵组织形式很稳定
- E 、职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
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- B 、组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织
- C 、组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层
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