- 客观案例题
题干:某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到该问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与该公司进行充分的沟通,咨询机构对其状况和业务情况并不了解。并且前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后,咨询顾问在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。
题目:该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是()。 - A 、耗费企业人力
- B 、耗费资金
- C 、缺乏说服力和公正性
- D 、外部人员难以在短期内对企业有深入了解
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参考答案
【正确答案:B,D】
聘请咨询机构实施工作分析,缺点在于耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通。
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- B 、耗费资金
- C 、缺乏说服力和公正性
- D 、外部人难以在短期内对企业有深入了解
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