- 客观案例题
题干:某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
题目:为做好公司的工作分析,咨询公司在发放问卷和访谈之前,应()。 - A 、了解该公司内部的相关信息
- B 、收集公司外部的相关信息
- C 、构建胜任特征模型
- D 、开展职位评价
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
【正确答案:A,B】
在确定了工作分析的实施目的之后,可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息,为工作相关信息的收集、分析、整理以及结果的形成奠定基础。
您可能感兴趣的试题
- 1 【客观案例题】为做好该公司的工作分析,应使员工明确()。
- A 、工作分析的目的
- B 、工作分析的成本效益
- C 、工作分析的产生和发展
- D 、工作分析过程中员工应给予的配合
- 2 【客观案例题】为做好公司的工作分析,咨询公司在发放问卷和访谈之前,应()。
- A 、了解该公司内部的相关信息
- B 、收集公司外部的相关信息
- C 、构建胜任特征模型
- D 、开展职位评价
- 3 【客观案例题】为做好该公司的工作分析,应使员工明确()。
- A 、工作分析的目的
- B 、工作分析的成本效益
- C 、工作分析的产生和发展
- D 、工作分析过程中员工应给予的配合
- 4 【客观案例题】为做好公司的工作分析,咨询公司在发放问卷和访谈之前,应()。
- A 、了解该公司内部的相关信息
- B 、收集公司外部的相关信息
- C 、构建胜任特征模型
- D 、开展职位评价
- 5 【客观案例题】该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是()。
- A 、耗费企业人力
- B 、耗费资金
- C 、缺乏说服力和公证性
- D 、外部人难以在短期内对企业有深入了解
- 6 【客观案例题】为做好该公司的工作分析,应使员工明确()。
- A 、工作分析的目的
- B 、工作分析的成本效益
- C 、工作分析的产生和发展
- D 、工作分析过程中员工应给予的配合
- 7 【客观案例题】为做好该公司的工作分析,应使员工明确()。
- A 、工作分析的目的
- B 、工作分析的成本效益
- C 、工作分析的产生和发展
- D 、工作分析过程中员工应给予的配合
- 8 【客观案例题】该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是()。
- A 、耗费企业人力
- B 、耗费资金
- C 、缺乏说服力和公正性
- D 、外部人难以在短期内对企业有深入了解
- 9 【客观案例题】为做好该公司的工作分析,应使员工明确()。
- A 、工作分析的目的
- B 、工作分析的成本效益
- C 、工作分析的产生和发展
- D 、工作分析过程中员工应给予的配合
- 10 【客观案例题】为做好公司的工作分析,咨询公司在发放问卷和访谈之前,应()。
- A 、了解该公司内部的相关信息
- B 、收集公司外部的相关信息
- C 、构建胜任特征模型
- D 、开展职位评价