- 客观案例题
题干：某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后,咨询顾问在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
题目：为做好该公司的工作分析,应使员工明确()。 - A 、工作分析的目的
- B 、工作分析的成本效益
- C 、工作分析的产生和发展
- D 、工作分析过程中员工应给予的配合
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参考答案【正确答案：A,D】
本题考查工作分析需要取得相关人员的支持。做好工作分析,一般员工应明确:工作分析的目的,工作分析过程中自己需要给予哪些配合。
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