- 建造师案例题
题干:某城市图书馆工程项目,结构主体已施工完成,目前进行装饰装修工程的施工,其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程,在上个月的施工中,主要技术经济参数如下表所示。[006-001-010-000-9787112165865-image/006-001-010-000-9787112165865-002-054.jpg][006-001-010-000-9787112165865-image/006-001-010-000-9787112165865-002-055.jpg]
题目:项目经理部如何进行成本控制。

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项目经理部应建立以经理部为中心的成本控制体系,按照岗位和作业层进行成本目标分解,明确成本责任,建立严格的奖罚制度,充分调动大家的主动性和能动性,积极进行成本控制工作,完成成本控制目标。

- 1 【建造师案例题】在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
- 2 【建造师案例题】如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整?
- 3 【建造师案例题】项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。
- 4 【建造师案例题】在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
- 5 【建造师案例题】如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整?
- 6 【多选题】用挣值法控制项目成本时,要运用到()项的成本值进行分析。
- A 、已完成工作的计划成本
- B 、已完成工作的预算成本
- C 、计划完成工作的预算成本
- D 、计划完成工作的实际成本
- E 、已完成工作的实际成本
- 7 【建造师案例题】项目部在施工阶段应如何控制成本?
- 8 【建造师案例题】项目部在施工阶段应如何控制成本?
- 9 【建造师案例题】在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
- 10 【建造师案例题】项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。
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