- 建造师案例题
题干：A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均匀分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层做材料工具工作，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河中，并对其他空地做了施工平面布置(见下图)。[up2015/abca1a80940-3f4f-4d12-99d3-ee37fb72999e.jpg]开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。在露天非标准制作时，分包商采用二氧化碳气体保护焊施焊，质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后，项目部立即开始手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止。砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。
题目：项目部在施工阶段应如何控制成本？
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参考答案分解落实计划成本，核算实际成本，成本分析、及时纠偏，注意工程变更及不可预计的因素。
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- A 、编制成本计划
- B 、分解落实计划成本
- C 、核算实际成本
- D 、进行成本差异分析
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- A 、落实成本计划
- B 、编制成本计划
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