参考答案

施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理,要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行阶段管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。
成本管理措施还有:对进入现场材料要准确计量,认真验收;降低采购成本,减少采购过程中管理损耗;按施工进度计划组织材料供应,防止因停工待料造成损失;控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用:周转材料要及时回收、进退场,节省租费;合理安排材料储存,减少资金占用率。
主要考查施工成本控制。施工成本控制应以成本计划为依据,随着工程进展的各个阶段连续进行,特别强调过程控制、检查目标的执行结果,评价目标和修正目标:发现成本偏差,及时调整纠正,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环=材料成本的控制可采取下列措施:
(1)对进入现场材料要准确计量,认真验收;
(2)降低采购成本,减少采购过程中管理损耗;
(3)按施工进度计划组织材料供应,防止因停工待料造成损失;
(4)控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;
(5)周转材料要及时回收、进退场,节省租费;
(6)合理安排材料储存,减少资金占用率。