项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成_一级建造师题库

建造师案例题
题干：某污水厂扩建工程，由蓄水池、格筛间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标（不含工程设备安装）。其中蓄水池基底标高为-6.000m（地面标高为士0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.000m。如图所示。项目部组建后，经测算，该工程人工费300万元、材料费1200万元、施工机具使用费250万元、规费80万元、企业管理费130万元、综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2）人员工资严格执行劳动定额。（3）机械使用严格执行定额管理。
题目：项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

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参考答案

（1）施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、资任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。

（2）材料成本管理措施有：

①对进入现场的材料要准确计量，认真验收；

②降低采购成本、减少采购过程中的管理消耗；

③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；

④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；

⑤周转材料要及时回收、退场、节省租金；

⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。

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