参考答案

项目经理部在进行进度控制时,应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目经理部应在施工准备阶段编制工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去,要求现场作业班组按照此计划安排施工;施工过程中,项目经理部还应对工程进度实行动态控制,检查实际进度与计划进度的偏差,发现偏差应及时分析原因,采取相应的纠正措施,保证工程项目在合同规定的工期内完成。