- 建造师案例题
题干：某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的形式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程于4月15日开工,工期37天。该工程包括三个中继段,其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km,三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组,在各中继段进行流水作业。各段的作业组中,1组负责挖沟及障碍处理,2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。[006-001-009-000-9787112165957-image/006-001-009-000-9787112165957-002-001.jpg]
题目：如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整?
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参考答案如果施工进度延误,项目经理部应通过分析延误进度的原因,找出调整进度的方法。在调整进度时,可考虑下列方法:
①及时消除影响进度的因素;
②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间;
③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业;
④改变某些工作间的逻辑关系;
⑤缩短某些工作的持续时间。
调整进度偏差时,还应考虑调整成本。
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