- 建造师案例题
题干:某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的形式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程于4月15日开工,工期37天。该工程包括三个中继段,其中A中继段为50km,B中继段为60km,C中继段为70km,三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组,在各中继段进行流水作业。各段的作业组中,1组负责挖沟及障碍处理,2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作如下表。[txygdgchglysw/fxtj/1/image/txygdgchglysw-fxtj-1-115.jpg]
题目:如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整?
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
如果施工进度延误,项目经理部应通过分析延误进度的原因,找出调整进度的方法。在调整进度时,可考虑下列方法:
①及时消除影响进度的因素;
②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间;
③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业;
④改变某些工作间的逻辑关系;
⑤缩短某些工作的持续时间。
⑥调整进度偏差时还应考虑调整成本。
您可能感兴趣的试题
- 1 【建造师案例题】 本案例中对流砂应如何进行处理?如果只是出现轻微流砂时处理,应如何处理?
- 2 【建造师案例题】 该事故发生后,如果你是现场项目经理,应如何处理?
- 3 【建造师案例题】 项目经理如何进行安全隐患处理?
- 4 【建造师案例题】项目经理如何进行安全隐患处理?
- 5 【建造师案例题】在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
- 6 【建造师案例题】在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
- 7 【建造师案例题】如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整?
- 8 【建造师案例题】项目经理部如何进行成本控制。
- 9 【建造师案例题】项目经理如何进行安全隐患处理?
- 10 【建造师案例题】在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
热门试题换一换
- 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用( )等方法来进行测定。
- 在编制桥梁拆除安全技术措施和应急预案时,其重点内容包括( )。
- 根据《招标投标法》的规定,下列( )项目可以不进行招标。
- 根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定,对于应当公开招标的施工招标项目,经批准可以进行邀请招标的情形包括( )。
- 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为()
- 在卷扬机的使用中,如果实际使用的钢丝绳的直径与卷扬机铭牌上标明的直径不同时,必须进行()校核。
- 招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容?
- 关于水泥稳定土基层裂缝的治理措施,下列叙述错误的是()。
- 下列关于建筑施工企业负责人带班检查的表述中错误的是()。
- 刚性、强度、硬度和弹性等机械性能均高于聚乙烯,但其耐低温性差、易老化,常用于流体输送的塑料管是( )。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载