- 综合题(主观)
题干:甲食品制造公司,在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作,但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展,公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理,于是在公司范围内实行全面的变革,决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言,他们希望通过运用信息系统,使整个公司的运营发生“蜕变”,公司能够重塑核心竞争力,朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如,在系统实施的过程中,公司的领导并没有让员工一边使用信息系统,一边用手工的方式工作,因为员工在不熟悉新系统的情况下,必然会产生抵制心理,而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统,从而导致系统很难进一步实施。而且,由于甲公司门店很多,如果使用手工和系统“并行”的方式,在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”,对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节,实行革命性的、彻底的变化。当然,员工对于公司变化也是非常敏感的,特别是如果涉及到自己的工作岗位的话,员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献,公司力求尽量不让员工下岗。于是,甲公司在对大部分流程进行了改进之后,虽然运用信息系统撤销了一些部门,但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如,为了使信息系统能够顺畅地运作起来,公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位,专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析,准确的数据加上这些部门的有效分析,使公司的运营决策有了科学的依据。
题目:简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定甲公司所实施的两次战略变革的性质;

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战略变革按性质划分为两种类型:渐近性变革与革命性变革。
渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程,通过这个过程,组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内,以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应,从而逐渐使组织发生变革。
革命性变革的支持者认为,变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时,他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机,必须要先打破现有系统的惯性,利用现有的资源创造新的工作方式,所以要想变革在更大范围内被接受,出现或创造危机是必须的。甲公司在公司范围内实行全面的变革,表明该公司实施的是革命性变革。

- 1 【综合题(主观)】简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
- 2 【综合题(主观)】根据变革的性质简述战略变革的种类,并简要分析甲公司实施的战略变革的种类;
- 3 【综合题(主观)】简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型;
- 4 【综合题(主观)】简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质;
- 5 【综合题(主观)】简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;
- 6 【综合题(主观)】简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型;
- 7 【综合题(主观)】简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质;
- 8 【综合题(主观)】简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;
- 9 【简答题】简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
- 10 【材料分析题】简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质;
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