- 多选题海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了( )两个阶段。
- A 、横向一体化
- B 、相关多元化
- C 、非相关多元化
- D 、纵向一体化
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
【正确答案:B,C】
本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化战略,进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。
您可能感兴趣的试题
- 1 【多选题】海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机,以及到制药,生物技术等领域,成功的实现了多元化发展战略,当然,随着多元化的发展,海尔集团的规模也迅速壮大起来,那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法正确的有( )。
- A 、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
- B 、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
- C 、降低了企业总部的控制跨度
- D 、该组织结构无须在事业部之间分摊成本
- 2 【多选题】海尔集团是中国著名的家电生产企业,目前拥有120大类2万多个规格的产品群,在相关多元化的道路上做出了成功的范例,经过分析可知海尔集团实现多元化战略的优势有( )。
- A 、增加市场占有率
- B 、降低成本
- C 、增加竞争力
- D 、分散经营风险
- 3 【综合题(主观)】海尔集团从一个只生产冰箱的单一产品企业,发展到拥有白色家电、黑色家电在内的120大门类2万多个规格产品群的企业集团,公司产品出口到世界100多个国家和地区,目前成为具有较高美誉度的大型国际化企业集团。要求:(1)分析海尔集团实施的战略属于公司战略的哪种类型。(2)评价海尔集团推行该战略的优点。
- 4 【多选题】海尔集团通过提供“海尔”牌产品,使其品牌家喻户晓,并给企业带来了丰厚的利润。这说明一个产品的品牌要经过多年的培育,并且符合以下几个要素特征( )。
- A 、名称
- B 、标记
- C 、个性
- D 、知名度
- 5 【综合题(主观)】在1984年海尔集团曾一度亏损147万元,濒临破产倒闭,可是经过了18年的奋斗,到2001年海尔集团实现全球营业额超过600亿元人民币。目前,海尔集团在49个国家和地区拥有18000多个营销点,产品销往87个国家和地区。海尔是中国家电行业唯一一家五大产品全部通过IS09001国际质保体系认证和国内首家通过IS014001认证的家电企业,也是中国第一个列入美国UL认证名录的企业,并通过了欧盟EN45001认证,是中国第一家产品在国内就可以获得国际认证的企业。2000年5月海尔集团还被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国《财富》杂志社评为全球“最佳营运公司”。海尔集团能够在这么短的时间里取得如此的成就,其成功的经验是很多的,但是其中很重要的一个因素是海尔集团有非常健全的内部控制制度,而内部控制中的内部控制起到了重要的作用。首先,海尔集团的管理当局重视基础管理,有不断地组织变革的思想,注意把市场竞争机制引入企业内部,注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神,并将其与中国的传统思想创造性地结合起来,逐步形成了独具魅力的海尔管理体系,如实行OEC账表化管理,做到“日事日毕,日清日高,事事有人管,人人都管事,管人凭业绩,管事凭考核;坚持管理高质量,不做表面文章,注重管理实效,以法治厂,无一例外”。其次,人事政策合理和有效。在企业的内部控制中人的因素是至关重要的。海尔集团通过实践,制定出了合理的员工聘用机制、考核机制、激励机制等。第三,有合理的组织结构及明确的职责划分方法。海尔的管理当局认为合理的组织结构能够保证企业内部控制活动的有效进行。海尔集团从1984年开始,经历了几次重大的机构调整,从直线职能式管理经过矩阵结构管理到“市场链”管理,最终形成了责权明确的四个层次的管理体系,各个层次各负其责,形成了各部门、各单位之间相互联系,相互制约的内部控制体系。要求:试简述该案例涉及内部控制中内部环境的哪些方面。
- 6 【多选题】海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机,以及到制药、生物技术等领域,成功地实现了多元化发展战略。当然,随着多元化的发展,海尔集团的规模也迅速壮大起来,那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法正确的有()。
- A 、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
- B 、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
- C 、降低了企业总部的控制跨度
- D 、该组织结构无须在事业部之间分摊成本
- 7 【多选题】海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机,以及到制药,生物技术等领域,成功的实现了多元化发展战略,当然,随着多元化的发展,海尔集团的规模也迅速壮大起来,那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中,正确的有()。
- A 、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
- B 、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
- C 、降低了企业总部的控制跨度
- D 、该组织结构无须在事业部之间分摊成本
- 8 【多选题】海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了( )两个阶段。
- A 、横向一体化
- B 、相关多元化
- C 、非相关多元化
- D 、纵向一体化
- 9 【综合题(主观)】海尔集团从一个只生产冰箱的单一产品企业,发展到拥有白色家电、黑色家电在内的120大门类2万多个规格产品群的企业集团,公司产品出口到世界100多个国家和地区,目前成为具有较高美誉度的大型国际化企业集团。 要求: (1)分析海尔集团实施的战略属于公司战略的哪种类型。 (2)评价海尔集团推行该战略的优点。
- 10 【多选题】海尔集团在冰箱领域小有成绩之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入 IT 业、房地产业等领域,海尔集团在冰箱领域之后的发展战略经历的阶段包 括 ( )。
- A 、横向一体化战略
- B 、相关多元化战略
- C 、非相关多元化战略
- D 、纵向一体化战略
热门试题换一换
- 甲股份有限公司(以下简称甲公司)为上市公司,系增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。甲公司和乙公司采用的会计政策、会计期间相同。相关资料如下: (1)2012年1月1日,甲公司以银行存款11000万元,自乙公司购入W公司80%的股份。乙公司系甲公司的母公司的全资子公司。W公司2012年1月1日股东权益总额为15000万元,其中股本为8000万元、资本公积为3000万元、盈余公积为2600万元、未分配利润为1400万元。W公司2012年1月1日可辨认净资产的公允价值为17000万元。 (2)W公司2012年实现净利润2500万元,提取盈余公积250万元。当年购入的可供出售金融资产因公允价值上升确认资本公积300万元。2012年W公司从甲公司购进A商品400件,购买价格为每件2万元。甲公司A商品每件成本为1.5万元。2012年W公司对外销售A商品300件,每件销售价格为2.2万元。年末结存A商品100件。 (3)W公司2013年实现净利润3200万元,提取盈余公积320万元,分配现金股利2000万元。2013年W公司出售可供出售金融资产而转出2012年确认的资本公积120万元,因可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积150万元。2013年W公司对外销售A商品20件,每件销售价格为1.8万元。2013年12月31日,W公司年末存货中包括从甲公司购进的A商品80件。 (4)假定不考虑所得税和存货跌价准备等因素,不考虑对子公司留存收益的恢复。 要求: (1)说明甲公司取得W公司80%股权的合并类型,并编制相关会计分录。 (2)计算甲公司2012年度发生内部交易未实现利润,并编制合并财务报表上与内部商品销售相关的抵消分录。 (3)计算甲公司2012年度抵消前长期股权投资和乙公司未分配利润,并编制合并财务报表对W公司长期股权投资的调整分录及相关的抵消分录。 (4)计算甲公司2013年度内部交易未实现利润发生额,并编制合并财务报表与内部商品销售相关的抵消分录。 (5)计算甲公司2013年度抵消前长期股权投资、乙公司未分配利润,并编制合并财务报表对W公司长期股权投资的调整分录及相关的抵消分录。
- 根据企业破产法律制度的规定,下列有关重整制度的表述中,正确的有()。
- A注册会计师在确定审计工作底稿的格式、要素和范围时需要考虑的因素中,不恰当的是()。
- 企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于( )。
- 简要说明主管税务机关于2010年9月要求府城房地产开发公司对该项目进行土地增值税清算的理由。
- 某企业签订租用厂房合同,租期3年,每年支付租金80万元,则该企业应纳印花税( )元。
- 下列各项资产减值准备中,在相应资产的持有期间其价值回升时可以将已计提的减值准备转回至损益的有( )。
- 下列关于项目评价的“投资人要求的报酬率”的表述中,正确的有( )。
- 下列各项预算中,在编制利润预算时需要考虑的有()。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载