- 多选题海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机,以及到制药、生物技术等领域,成功地实现了多元化发展战略。当然,随着多元化的发展,海尔集团的规模也迅速壮大起来,那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法正确的有()。
- A 、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
- B 、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
- C 、降低了企业总部的控制跨度
- D 、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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【正确答案:B,C,D】
海尔集团属于规模较大的多元化经营的企业,适合该企业的组织结构为战略业务单位组织结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远,因此选项A不正确。

- 1 【多选题】海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了( )两个阶段。
- A 、横向一体化
- B 、相关多元化
- C 、非相关多元化
- D 、纵向一体化
- 2 【多选题】海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机,以及到制药,生物技术等领域,成功的实现了多元化发展战略,当然,随着多元化的发展,海尔集团的规模也迅速壮大起来,那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法正确的有( )。
- A 、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
- B 、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
- C 、降低了企业总部的控制跨度
- D 、该组织结构无须在事业部之间分摊成本
- 3 【单选题】某电冰箱企业决定生产空调,这属于()。
- A 、相关多元化战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、非相关多元化战略
- 4 【多选题】海尔集团是中国著名的家电生产企业,目前拥有120大类2万多个规格的产品群,在相关多元化的道路上做出了成功的范例,经过分析可知海尔集团实现多元化战略的优势有( )。
- A 、增加市场占有率
- B 、降低成本
- C 、增加竞争力
- D 、分散经营风险
- 5 【综合题(主观)】海尔集团从一个只生产冰箱的单一产品企业,发展到拥有白色家电、黑色家电在内的120大门类2万多个规格产品群的企业集团,公司产品出口到世界100多个国家和地区,目前成为具有较高美誉度的大型国际化企业集团。要求:(1)分析海尔集团实施的战略属于公司战略的哪种类型。(2)评价海尔集团推行该战略的优点。
- 6 【多选题】海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机,以及到制药,生物技术等领域,成功的实现了多元化发展战略,当然,随着多元化的发展,海尔集团的规模也迅速壮大起来,那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中,正确的有()。
- A 、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
- B 、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
- C 、降低了企业总部的控制跨度
- D 、该组织结构无须在事业部之间分摊成本
- 7 【多选题】海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了( )两个阶段。
- A 、横向一体化
- B 、相关多元化
- C 、非相关多元化
- D 、纵向一体化
- 8 【单选题】某电冰箱企业决定生产空调,这属于()。
- A 、相关多元化战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、非相关多元化战略
- 9 【综合题(主观)】海尔集团从一个只生产冰箱的单一产品企业,发展到拥有白色家电、黑色家电在内的120大门类2万多个规格产品群的企业集团,公司产品出口到世界100多个国家和地区,目前成为具有较高美誉度的大型国际化企业集团。 要求: (1)分析海尔集团实施的战略属于公司战略的哪种类型。 (2)评价海尔集团推行该战略的优点。
- 10 【多选题】海尔集团在冰箱领域小有成绩之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入 IT 业、房地产业等领域,海尔集团在冰箱领域之后的发展战略经历的阶段包 括 ( )。
- A 、横向一体化战略
- B 、相关多元化战略
- C 、非相关多元化战略
- D 、纵向一体化战略
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