- 综合题（主观）
题干：某电梯制造公司是一家合资公司,随着电梯市场需求量的不断扩大,原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展,于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年,公司经历了三年的内外需求分析调研之后,谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式,由于当时ERP在国内的应用还刚开始,考虑到管理人员和工作员工的接受能力,为了不影响现有的组织结构和生产工艺,虽然公司购买了ERP的全套系统,但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块,进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用,员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作,比如产品入库单原来有6联,分别送到不同的部门,应用了信息系统之后,实际上所有的信息都能在计算机中实时查到,不必再将产品入库单分送到每个部门,这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作,将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除,以提高企业的运作效率。本题目主要考核产业五种竞争力模型、SWOT分析、战略选择等内容。
题目：简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;
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参考答案战略变革按性质可分为两种类型:渐变性变革与革命性变革。相应的,对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合,战略变革的模式可分为四类:
①协调。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个协调变革。
②计划。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个计划变革。
③接受。当理层的作用是消极被动的,而变革性质是渐变性的,该种变革是一个被动接受的变革。
④迫使。当管理层的作用是消极被动的,而变革性质是革命性的,该种变革是一个被迫使的变革。
该公司2008年实施的战略变革的模式属于协调变革。2010年实施的战略变革的模式属于计划变革
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