（1）战略变革的类型：

①产品和服务变革，指企业输出的产品或服务的变革。绿湖集团设计的“绿湖城”（绿湖4.0）将文化、旅游等多种元素完美地融合在一起，是新的产品，并向顾客提供新的服务。

②结构和体系变革，指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。绿湖集团对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，形成了新的企业组织架构，已将现有业务合并成为三大集团，这是结构和体系变革。

（2）战略变革的主要任务：

①调整企业理念。“绿湖集团多次召开管理层会议，明确绿湖集团的未来发展方向是，成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团” 。

②企业战略重新进行定位。“绿湖集团宣布未来3-5年的战略是，基本实现企业转型，力争成为全球首家转型为服务型企业的大型房企” 。

③重新设计企业的组织结构。“绿湖集团还对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，已经形成新的企业组织架构。当前绿湖集团已将现有业务合并成为三大集团。一是绿湖商业集团，当前主要是负责商业地产的开发及运营，未来会把绿湖商业变成一个商业服务公司。二是绿湖文化集团，绿湖文化集团下属四个控股公司，即影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。三是金融板块，负责证券、支付公司、资产管理等业务” 。