- 材料分析题
题干:某电梯制造公司是一家合资公司,随着电梯市场需求量的不断扩大,原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展,于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年,公司经历了三年的内外需求分析调研之后,谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式,由于当时ERP在国内的应用还刚开始,考虑到管理人员和工作员工的接受能力,为了不影响现有的组织结构和生产工艺,虽然公司购买了ERP的全套系统,但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块,进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用,员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作,比如产品入库单原来有6联,分别送到不同的部门,应用了信息系统之后,实际上所有的信息都能在计算机中实时查到,不必再将产品入库单分送到每个部门,这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作,将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除,以提高企业的运作效率。
题目:简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质;

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战略变革按性质划分为两种类型:渐进性变革与革命性变革。
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分,可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步前进的变化过程,它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程,它使企业整个体系发生改变。
该公司2008年所实施的战略变革属于渐进性变革;2010年所实施的战略变革属于革命性变革。

- 1 【综合题(主观)】简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
- 2 【综合题(主观)】简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定甲公司战略变革时机的所属类型;
- 3 【综合题(主观)】简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定甲公司所实施的两次战略变革的性质;
- 4 【综合题(主观)】根据变革的性质简述战略变革的种类,并简要分析甲公司实施的战略变革的种类;
- 5 【综合题(主观)】简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型;
- 6 【综合题(主观)】简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质;
- 7 【综合题(主观)】简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;
- 8 【综合题(主观)】简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型;
- 9 【综合题(主观)】简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质;
- 10 【综合题(主观)】简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;
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